員工做事情沒(méi)有主動(dòng)性，很多企業(yè)都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題，但是抽絲剝繭，這個(gè)問(wèn)題有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理過(guò)于嚴(yán)格了，這些問(wèn)題都對(duì)。但是：
第一步，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)搖搖欲墜了。想漲工資，他也知道該漲工資，但漲不起來(lái)工資了，在這個(gè)情況下怎么解決？因?yàn)閷?duì)員工管理過(guò)于嚴(yán)格，導(dǎo)致員工工作沒(méi)有主動(dòng)性，但是我已經(jīng)是因?yàn)楣芾淼牟粔驀?yán)格，導(dǎo)致企業(yè)的傾向，我怎么辦？這個(gè)時(shí)候就不要只是看第一層原因了，還要往下去尋找更深層次的原因，那么為什么錢(qián)少？是不是我們?cè)谄髽I(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局的時(shí)候，就沒(méi)有選擇正確的投資？是不是我們企業(yè)在搭建組織流程的時(shí)候，就沒(méi)有搭建正確的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致了我們很多的利潤(rùn)，很多的效率浪費(fèi)掉了，所以這個(gè)時(shí)候我們要不是說(shuō)是只是個(gè)員工把工資漲上來(lái)了，是第一步，先通過(guò)優(yōu)化戰(zhàn)略，優(yōu)化組織，趕快把丟掉的利潤(rùn)撿回來(lái)，有了多余的利潤(rùn)，才能給員工把工資漲上來(lái)。
第二步，給員工漲工資是不是普漲，不一定。有的員工沒(méi)有主動(dòng)性，他可能是心里受委屈了。有的員工沒(méi)有主動(dòng)性，他可能是真的死豬不怕開(kāi)水燙。所以要因人處理這種問(wèn)題，那要對(duì)員工做考察，究竟哪些員工只是因?yàn)楣べY低受了委屈，沒(méi)有主動(dòng)性。而哪些員工即使是給他漲的月薪3萬(wàn)5萬(wàn)，他還是依然沒(méi)有主動(dòng)性。要通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別出來(lái)哪些是優(yōu)秀的員工值得漲，哪些是不優(yōu)秀的員工不值得漲。
第三步，還要開(kāi)啟精準(zhǔn)選人。不合適不優(yōu)秀的員工盡快的優(yōu)化，優(yōu)化掉的員工很多老板會(huì)說(shuō)，把人都辭完了，我們的工作給誰(shuí)干，那就得趕快去招，一方面內(nèi)部做人才盤(pán)點(diǎn)不斷的優(yōu)化，一方面外部要源源不斷的人進(jìn)來(lái)，所以這就是精準(zhǔn)選人和人才盤(pán)點(diǎn)，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的兩件事情，要協(xié)同的去做，而不要單打一的去做。
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