張三和李四初次的見面，李四覺得張三這個人不錯，但張三覺得李四對自己感覺沒那么好，這種現(xiàn)象在心理上被稱為好感認知差距。好感認知差距也就是人們在關系交往的過程當中，往往低估了交往對象對自己喜愛的程度，好感認知差距對于建立優(yōu)質的人際關系，會形成比較大的障礙，他往往強化了人們這種自我批評的傾向。所以承認好感認知差距，對于幫助建立良好的人際關系是非常重要的，有很多關系，因為好感認知差距沒有建立起來，其實是很可惜的。
所以心理學家用好感認知差距，來記錄人們第一次見面時對彼此喜愛的程度，所以有研究表明，好感認知差距在群體環(huán)境當中經(jīng)常出現(xiàn)，它會降低群體的績效。當然，這種誤解在同事當中會經(jīng)常發(fā)生的，從而影響到團隊的效率和工作滿意度，所以作為管理者，就要增強團隊成員對彼此的看法，糾正誤解，從而提升團隊的滿意度和工作績效。
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