想拿捏住老板，就不能太把他當回事兒，平時老板周圍都是些唯唯諾諾，等著他下指令去執(zhí)行的人，而很少有幫他分擔的人，所以大佬經常有孤家寡人的無力感，如果這個時候你能主動往前邁一步，幫他指出他沒關注到的風險點，幫他發(fā)現他忽略的細節(jié)，那他自然會信賴你，愿意給你機會，分享一個和老板匯報對話的搞定四部曲。
第一步，說明匯報意圖。好多人是為了匯報而匯報，但忘了匯報本身不是目的，匯報達成的目標才是最重要的。老板是最沒耐心，最結果導向的一類人，不說清意圖，張嘴就被拒絕，后面就沒機會了。
第二步，看清競爭對手。陽光底下沒有新鮮事兒，當你提一個建議的時候，提前準備好過去的成功經驗，失敗的教訓，目前競爭對手是怎么做的？擺事實永遠比講道理更有說服力。
第三步，風險兜底。支持一個項目做，可以有很多理由，但不做往往是因為潛在的風險和損失，如果能提前把風險識別出來，把專利提前策劃周全，老板一定會對你刮目相看。
第四步，提資源，提需求。老板判斷一個項目要不要做，是在乎花多少錢嗎？不是，是看投入產出比，要能幫老板算清楚花多少錢，用多少人可以實現什么目標，讓老板一目了然，老板沒理由不支持你。通過要資源，你的工作范圍、你的團隊、你的職級自然會一起擴大和提升。
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