如果你想在人力資源領(lǐng)域做得長，做得好，在某種程度上，你要有一種非盈利的心態(tài)。如果你去觀察非盈利領(lǐng)域，真的他們中的很多人也不會得到那么多的認可。如果你自己不善于給自己定義成就感，沒有內(nèi)心的強大，你是做不了這個事情，這背后需要有兩個原動力。
1、就是對美好社會的向往，用在HR方面，就是對美好組織的向往。你為什么愿意去做人力資源工作，你也賺不了多少錢，還會有很多的非議。長周期慢反饋，甚至你現(xiàn)在做的很多事兒，要很多年之后大家才能理解。那你為什么要堅持做？背后需要的是對美好社會的向往，對美好組織的向往。
2、就是服務(wù)精神。人力資源工作的主要難點就在于影響一號位和高管團隊，尤其是影響一號位。你怎么樣才能影響他？服務(wù)精神的最核心一點就是要用生命去影響生命。如果我們想對某些人產(chǎn)生最深刻的一些影響，如果我們沒有深刻的服務(wù)精神，不能夠理解什么叫做用生命影響生命的話，那你的力量就是不夠的。服務(wù)精神不是簡單的，作為知識部門，我們?nèi)ソo別人服務(wù)，服務(wù)精神的核心是你會發(fā)現(xiàn)每個人都有他的優(yōu)點和不足。有些和優(yōu)點不足是非常深刻的。他甚至是來自于原生的家庭，你在心理上能不能真正的接納他？畢竟人只有在自己非常信任的關(guān)系里面才愿意被改變，尤其是很厲害的。如果我不相信你這個人，我也不會相信你所說的任何事情。然后我們才可以通過組織的設(shè)置去發(fā)揮個人的優(yōu)勢，遏制個人的一些問題。對美好組織的向往，加上用生命影響生命的服務(wù)精神，這樣的原動力才能讓我們在HR的路上走得更遠。
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