當前背景下質(zhì)量管理的意義和發(fā)展。
第一,質(zhì)量管理的第一大原則是以顧客為關注焦點,需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧鼍盀殛P注焦點,顧客使用產(chǎn)品的場景直接影響了其使用體驗,而在當前場景多變、復雜未知的情形下,顧客對質(zhì)量的期望會更高。
第二,顧客對質(zhì)量的感知會從下單開始,一直到產(chǎn)品壽命的結(jié)束,感知到的是企業(yè)的全價值鏈活動質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量,而不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,這對于企業(yè),質(zhì)量已經(jīng)被附加了更重要的意義。
第三,建立全產(chǎn)價值鏈的信息和數(shù)字化能力,為挖掘顧客新的需要和為顧客提供精準的服務,以此提升顧客的體驗,通過掌握產(chǎn)品使用的實時狀況,為顧客提供預知性的精準服務,提高顧客體驗度。
第四,將質(zhì)量的管理從價值鏈擴展到生態(tài)鏈,顧客使用產(chǎn)品離不開產(chǎn)品的生態(tài)鏈,因此質(zhì)量是一種適應性,生態(tài)鏈的質(zhì)量決定了顧客對產(chǎn)品使用的體驗,最后把質(zhì)量管理擴展到企業(yè)的戰(zhàn)略質(zhì)量、組織質(zhì)量、體制質(zhì)量和文化質(zhì)量,以提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,以持續(xù)的更好的履行對顧客質(zhì)量保證的承諾和社會責任的承諾,在社會上以及顧客心中樹立良好的品牌形象,以提升顧客對產(chǎn)品的信心和擁有產(chǎn)品的愉悅感覺。
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