感覺當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很累，就想一輩子干一線，我真想來罵醒你。話說，劉邦建國后，他發(fā)現(xiàn)一群武將準(zhǔn)備謀反他，就問張良該怎么辦？張良說，你最恨的是雍齒，那你可以大大的封賞他。劉邦就把背叛過他的雍齒封為十方侯。所有人都開始詫異，沒想到曾經(jīng)背叛過的人竟然會得到如此封賞，這讓那些武將們安心下來。如果你是劉邦看到一幫人在想謀反，你的第一反應(yīng)應(yīng)該是想把他們滅掉了。
而劉邦站到了一個更高的層次來解決問題，他公平公正的對待每一個人，讓他們獲得了自己想要的封賞。劉邦每次遇到問題，都會向張良請教。他作為主公，也許有更好的計策，但他把這個機會給了張良。劉邦曾經(jīng)說過一句話，他說我文不如張良，武不如韓信，治國不如蕭何。但你要知道劉邦可是皇帝，一個皇帝敢說下面的人比自己強，他的格局該有多大。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的格局呢？我通常會參照以下四點。
1、超越個人恩怨。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊?wèi)?yīng)該超越個人恩怨，盡量做到公平公正，畢竟一個團體帶領(lǐng)團隊過程中總會有點摩擦的。
2、給下屬提供機會。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人，不能總是自己冒尖兒，要像劉邦一樣給下屬機會，成長和展示能力，讓他們更有成就感，而不是就領(lǐng)導(dǎo)一個人耍威風(fēng)。
3、尋求他人意見。很多領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡跟自己不同的聲音，其實是很狹隘的。如果不傾聽下屬的意見和建議，你怎么擴大自己的視野和思考方式。
4、尊重每個人的貢獻。作為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可別人的貢獻，給他們該有的賞識和認(rèn)可，可以激發(fā)下屬的積極性和工作動力，增強團隊的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定了團隊的發(fā)展和成就。
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