和非常多的HRD、HRVP、HRM和HR打過(guò)交道，發(fā)現(xiàn)有很多優(yōu)秀的HR身上有非常優(yōu)秀的特點(diǎn)和特質(zhì)，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)有很多不那么優(yōu)秀的HR他們身上的一些特點(diǎn)。
第一個(gè)典型的特點(diǎn)，自以為是。沉浸在自己的世界里面，自己的觀念里面，自己的語(yǔ)言體系里面。當(dāng)別人說(shuō)了和他自己認(rèn)知不一樣的觀點(diǎn)和方法的時(shí)候，他就認(rèn)為別人錯(cuò)了，這種典型的自以為是的HR，在企業(yè)里面其實(shí)都是干不好的，而且是不長(zhǎng)命的。
第二個(gè)典型的特點(diǎn)，不懂裝懂。人力資源專業(yè)程度要求越來(lái)越高，要想作為一個(gè)優(yōu)秀的HR，既要懂專業(yè)，又要懂人性，還要懂技術(shù)，更要懂管理，也要懂業(yè)務(wù)。很多時(shí)候HR他不懂裝懂，以為自己懂了，雖然不懂，但是裝出一副很懂的樣子，結(jié)果一旦到了真正的場(chǎng)景里面，遇到真事就露餡了，就不了了之了。
第三個(gè)典型的特點(diǎn)，很多HR不管是國(guó)有企業(yè)的還是民營(yíng)企業(yè)，普遍有一種官本位的心態(tài)，官僚主義，即使民營(yíng)企業(yè)有些HR看到董事長(zhǎng)像見(jiàn)了他親爹一樣開(kāi)心，看到其他的同事和其他的員工，就是一副冷漠的嘴臉，這種HR堅(jiān)決是要清理出去的。
第四個(gè)典型的特點(diǎn)，有些企業(yè)里面的HR不擔(dān)當(dāng)，畏首畏尾。HR現(xiàn)在一定是要做變革的，要成為變革的支持者，甚至要成為變革的發(fā)起者和變革的推動(dòng)者。但是很多企業(yè)里面的HR他不敢擔(dān)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)，面對(duì)變革的時(shí)候，面對(duì)困難的時(shí)候畏首畏尾，這個(gè)時(shí)候是解決不了問(wèn)題的。
第五個(gè)典型的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)里面的HR是一種忽悠式的心態(tài)，能騙一次算一次，能忽悠老板一天算一天，能撞一天鐘就撞一天鐘，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)如何去真正的解決老板的業(yè)務(wù)部門(mén)的人才的需求和問(wèn)題。
第六個(gè)典型的特點(diǎn)，很多HR不管他是不是專業(yè)出身，他干的是專業(yè)的工作，卻完全不尊重專業(yè)的視角，自己作為HR天天口上喊著說(shuō)，人力資源是不需要專業(yè)的，專業(yè)的HR是沒(méi)有價(jià)值的，而且心里面也是這么認(rèn)為的，當(dāng)你不需要專業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)問(wèn)一下為什么存在HR呢？難道找一個(gè)行政不比HR干的好嗎？
第七個(gè)典型的特點(diǎn)，很多HR容易自我感動(dòng)。工作很辛苦，干了很多的事兒，然后再自我認(rèn)知的怪圈里面不斷去投入，不斷的去工作，然后把自己感動(dòng)的稀里嘩啦，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)部做功不產(chǎn)生任何的價(jià)值。這種HR最后可能也就變成了祥林嫂，最后也就被趕出企業(yè)了。
第八個(gè)典型的特點(diǎn)，HR可能有過(guò)輝煌的成就，可能也很專業(yè)，可能也取得過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)老板和人才的信任，但是到了當(dāng)下這個(gè)階段，得過(guò)且過(guò)，混日子，沒(méi)追求，每天只想著工作和生活的平衡。在HR這種非常多的事務(wù)性的和變革性的工作壓力之前，這種HR他是干不好的。
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