開好周例會，管理者輕松帶團隊管理。周例會是管理者帶領(lǐng)團隊達成目標的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點。
第一點，會前做好準備。
第一，必須保證每周召開一次頻率比內(nèi)容更重要。
第二，制定好各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。在會上要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。
第三，設(shè)立周例會獎罰機制，用業(yè)績進行評價。
第四，統(tǒng)一周例會報告的模板，要強調(diào)會議的主題。
第二點，會議中要強調(diào)動作。
第一，會議的時間，一般控制在兩個小時以內(nèi)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，可以進行適當?shù)恼{(diào)整。
第二，嚴格控制每個人的發(fā)言時間，改變之前開會議而不決的習(xí)慣。
第三，既要有表揚，也要有批評。以此來樹立榜樣抓典型。
第四，老板或總經(jīng)理，要在每一個管理者匯報完以后，一對一的進行針對性的點評。
第三點，會后要強調(diào)跟進，狠抓決議落實，每一個決議，都要有對應(yīng)的結(jié)果。
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