打招聘電話，他們都不愿意來，怎么辦？說明電話不會打，打電話最重要的。
第一，時間不能太久，3分鐘以內(nèi)結(jié)束。
第二，核心內(nèi)容一定是吸引對方想來面試，而不是在電話過程當(dāng)中有問必答，一問一答的這種方式。最后的結(jié)果就是我知道了，我考慮一下，再說。
所以很多人打電話的水平不高，就是卡在這兒，那應(yīng)該怎么做？一般打電話就兩種類型，
第一個，你工作找好了沒有？他說找好了。沒關(guān)系，也要發(fā)三張圖給他，一定要留存一個人才數(shù)據(jù)庫。像有個學(xué)員，三年來他手里打過電話的加了號的有兩百多個人，所以要有長線思想和長期主義。
第二個，沒有找好。沒有找好就要吸引他想來面試，重點(diǎn)是什么？要告訴他找一個好的工作或者一個好老板非常重要，對他的收入，對他的發(fā)展、成長幫助巨大，如果你找的不好，那非常麻煩，浪費(fèi)時間，又賺不到錢。
其實(shí)很多現(xiàn)在正在找工作的人，已經(jīng)經(jīng)歷過這個過程，為什么離職，一定是某些點(diǎn)讓他很不滿意，所以放大他的痛苦的時候，會讓他更加重視這個過程，那怎么去判斷能找到的工作是對的呢？我發(fā)三張圖給你，你先了解一下，然后我們當(dāng)面來聊一聊，你看看我這個工作跟別人有什么不同。所以這種情況下，就很容易吸引到對方想來面試，三張圖：
第一個，企業(yè)的發(fā)展歷程。我去的是一個什么樣的店？如果是一家新店，沒有那么多輝煌的歷史怎么辦？那要學(xué)會構(gòu)建故事品牌起源，或者個人經(jīng)歷不是小賣店就不能干。
第二個，薪酬結(jié)構(gòu)。就是新員工六個月內(nèi)的鼓勵政策是怎么樣，對他很友好的，六個月之后是怎么讓他持續(xù)可以拿到他想要的收入的，店里面會幫他解決，他解決不了的。
第三個，晉升機(jī)制。從學(xué)徒或者是有經(jīng)驗(yàn)的美容師，他如果有欲望有野心的人，要讓這樣的人看得見他的路徑是怎么上去的。
大多數(shù)還是有效的，人總歸希望越來越好，所以三張圖的這三個核心要點(diǎn)是直戳人性的核心需求的，只要設(shè)計好發(fā)給他，大概率會被你吸引到。
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