HR不創(chuàng)造業(yè)績，憑什么拿高工資？
第一點(diǎn)，什么是業(yè)績？業(yè)績并不是賺錢就是業(yè)績，業(yè)績是業(yè)務(wù)上的成績，HR是什么業(yè)務(wù)？是人力資源的業(yè)務(wù)，只要在人力資源上做出成績出來，就是有業(yè)績的，HR創(chuàng)造的業(yè)績，是創(chuàng)造人的業(yè)績的這第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，評價方式是否公平。組織管理，其實(shí)沒有*意義的公平，你是前鋒做前鋒的事情，你是中場做中場的事情，你是后衛(wèi)做后衛(wèi)的事情，所以只有前中后臺的區(qū)別，沒有貢獻(xiàn)大小的區(qū)別，如果做HR每年的工作完成率很高，完成率很高，組織評價也很好，一樣是可以拿高薪的，所以這第二點(diǎn)評價方式問題，只要公平、公正、公開就可以了。
第三點(diǎn)，一個人的薪資，它是由他的市場價值、行業(yè)價值、崗位價值、個人價值，甚至還有老板的喜好共同帶來的。如果在一個小微企業(yè)做HR，但由于幫老板搞定了很多人，也省了很多獵頭費(fèi)，老板愿意獎勵我，給我提很高的職位，提到合伙人級的HR有可能不止年薪百萬，還有可能幾百萬的工資。
所以注意一下三個點(diǎn)。第一個注意一下什么是業(yè)績。第二個注意一下評價方式，只要公平、公正、公開就可以了。第三個人的價值除了企業(yè)價值之外，還有行業(yè)老板的認(rèn)可、行業(yè)影響力等等，都可以決定一個人價值何止百萬年薪的HR的，千萬年薪，HR都是完全有可能的。
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