授權(quán)，一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。有效授權(quán)是十大品績(jī)方略的第四位。授權(quán)是基于一種充分信賴的心態(tài)，對(duì)自己、對(duì)他人信賴，缺乏信賴的人，不會(huì)采取授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式，而是將權(quán)柄牢牢抓在自己的手中。而這種授權(quán)還必須有效，所謂有效是在于授權(quán)者有策略，既相信被授權(quán)者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權(quán)帶來(lái)的所有問(wèn)題和任何意外，歸根結(jié)底，是對(duì)自己的信賴。反之，無(wú)效授權(quán)會(huì)浪費(fèi)資源和時(shí)間，甚至可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，形成危機(jī)。授權(quán)是提高人們自主性、發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。授權(quán)是對(duì)權(quán)威的挑戰(zhàn)，是對(duì)控制的突破。授權(quán)是為了選拔人才、培養(yǎng)人才，創(chuàng)造新的可能性。一個(gè)不愿授權(quán)、什么都干的管理者，什么都干不好。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該積極授權(quán)，借力成事，一個(gè)真正懂得授權(quán)的管理者才是一個(gè)真正成功的人。唐太宗對(duì)授權(quán)有獨(dú)到的見解，他說(shuō)：“天下地方那么大，四海的人這么多，國(guó)事千頭萬(wàn)緒，只有請(qǐng)部門去商量辦事，遇到大事報(bào)告宰相認(rèn)真考慮，有了妥當(dāng)?shù)霓k法，再報(bào)告我準(zhǔn)奏，然后執(zhí)行。天下各種事情，都由皇帝一個(gè)人來(lái)定，那怎么能行呢？如果皇帝一天處理十樁事，其中五樁事處理得盡善盡美，另外五樁處理得不好，一天出五條差錯(cuò)，日積月累，年復(fù)一年，謬誤積起來(lái)，豈不是要?dú)膰?guó)家嗎？把事情交給有才能的人辦，自己高瞻遠(yuǎn)矚，專事考核官員的功過(guò)，于國(guó)于己不更好嗎？”為此，唐太宗充分分權(quán)，注重發(fā)揮各部門的作用，讓他們各司其職。在權(quán)威性組織中，權(quán)威不可動(dòng)搖，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，員工遵照?qǐng)?zhí)行，上級(jí)叫干什么，下級(jí)就干什么，下級(jí)逆來(lái)順受，努力取悅上級(jí)以換取認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，保住職位。一些有思想、有主見的員工則不甘心這種逆來(lái)順受和團(tuán)隊(duì)氛圍，憤而離開了企業(yè)。因此，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力將逐漸萎縮，新的可能性就被框定在一個(gè)狹小的范圍，“千里馬”永遠(yuǎn)也不會(huì)跑出來(lái)。很多管理者習(xí)慣了大包大攬的管理方式，不能說(shuō)這樣的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才，只是其才能太多，以至勞多卻不得實(shí)質(zhì)性的收效。這種管理者還認(rèn)為只有自己對(duì)所有的事情很清楚，只有自己才有可能高效地處理問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際工作中，許多管理者整天忙得焦頭爛額，希望每件事情經(jīng)過(guò)他的努力都能圓滿完成，這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為一個(gè)管理者，不能事必躬親，要懂得有效授權(quán)才行，面對(duì)很多有才華的下屬，為什么不授予他們權(quán)力，把事情交給他們來(lái)辦理呢？這樣，既有利于自己集中精力辦大事，又利于增強(qiáng)下屬的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不愿意授權(quán)或者不善于授權(quán)，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)一定是一個(gè)缺乏活力的企業(yè)。顯然，最終將管理者擊垮的不是那些看似滅頂之災(zāi)的挑戰(zhàn)，反而是一些微不足道的雞毛的小事。追其根由，就在于企業(yè)管理者不善于授權(quán)。這也足以說(shuō)明，合理授權(quán)對(duì)于管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。通過(guò)有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時(shí)將責(zé)任過(guò)渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的協(xié)作精神。通過(guò)有效授權(quán)，企業(yè)/組織減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來(lái)，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)了自我管理能力，獲得了更快的個(gè)人成長(zhǎng)。有效授權(quán)為企業(yè)/組織帶來(lái)了較高的激勵(lì)水平、高效率的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)異的業(yè)績(jī)。品績(jī)訓(xùn)練著力于幫助被訓(xùn)練者看清權(quán)力的本質(zhì)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)被訓(xùn)練者大膽實(shí)施有效授權(quán)。權(quán)力與金錢有相同的屬性。我們知道把錢藏起來(lái)，不讓流通，錢是沒有使用價(jià)值的，錢的價(jià)值在交換過(guò)程中產(chǎn)生。同樣，擁有權(quán)力而不讓權(quán)力周轉(zhuǎn)，權(quán)力的力量也得不到發(fā)散。有效授權(quán)就是將權(quán)力進(jìn)行擴(kuò)散和周轉(zhuǎn)，讓權(quán)力成為了動(dòng)力。有效授權(quán)不等于放權(quán)，并不是說(shuō)將權(quán)力授給其他人后，授權(quán)者可以撒手不管或者對(duì)局面失去控制與把握，如若那樣，則不是有效授權(quán)，而是盲目放權(quán)。盲目放權(quán)可能給企業(yè)/組織帶來(lái)混亂。因此需要在授權(quán)的同時(shí)，有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以檢視權(quán)力運(yùn)用情況，從而使授權(quán)更加有效。授權(quán)者的掌控力不是靠權(quán)力，而是靠自身的影響力。通過(guò)有效授權(quán)使自身的魅力不斷加強(qiáng)，影響力不斷擴(kuò)大。從這個(gè)意義上講，授權(quán)是成就別人，也是成就授權(quán)者。有效授權(quán)不同于委派，委派是以命令和說(shuō)服為主，只是委派任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)方的責(zé)任不強(qiáng)，也缺乏主動(dòng)性。有效授權(quán)的核心是授予對(duì)方責(zé)任和主動(dòng)權(quán)，讓被授權(quán)者有創(chuàng)造的空間，能采用自己的方法去完成目標(biāo)。授權(quán)是有效地將一部分工作轉(zhuǎn)交給他人，是一個(gè)雙向過(guò)程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態(tài)，要有伯樂之心，相馬之術(shù)，授權(quán)才能最有效。
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