績效考核到底應該如何執(zhí)行？績效考核或者評價是屬于績效管理的一部分，但是作為老板和管理者，一般都會把績效考核作為績效管理的全貌，那么到底應該怎么去執(zhí)行，分享幾個要點。
第一，如何去確保員工的目標，與公司的戰(zhàn)略目標以及運營目標聯(lián)系在一起。
1、員工的目標和他的崗位職責到底是什么樣的關系。
2、員工的目標能否去支撐直接上級的KPI。
第二，要及時的向下屬去提供有關他們的績效反饋信息，也就是不要試圖妄想用一套精準的數學公式或者數字，讓員工自我認知到自己的績效情況，及時反饋涵蓋了兩層意思。
第一個，代表了溝通的頻率，
第二個，代表了信息，他一定是有發(fā)送方和接收方，為下屬提供完成績效所需要的各種資源和培訓。
第三，對于好的績效一定要提供優(yōu)質的報酬，重獎重罰，而不是一個企業(yè)最優(yōu)秀的和最需要改善的兩位之間只差100塊錢的績效工資。
第四，要持續(xù)的去檢查員工的工作狀態(tài)，通過人去做事兒，通過事兒去看人，不光關注事兒，還要去看看人的感受。
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