給各位主要講講激活人的幾個方法。
1、叫愿景激勵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要激活下屬，要善于把公司的愿景和未來表述給你公司的同事聽。
2、叫領(lǐng)導(dǎo)激勵。要善于做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，通透人性，能夠激活你的組織。
3、要善于在團隊當(dāng)中樹立榜樣。你發(fā)現(xiàn)要讓你的下屬團隊眼中有目標(biāo)，心中有榜樣，榜樣的力量，人總是向那些優(yōu)秀人看齊。
4、要競賽，人總是活在競賽和PK之中的。曾經(jīng)做過調(diào)研，如果你的公司做競賽和不做競賽，我們發(fā)現(xiàn)同樣一件事兒，結(jié)果相差35%到45%。
5、再比如說欣賞。咱們各位記一下信任，欣賞，越是優(yōu)秀人才，越需要信任和欣賞。什么是欣賞？就是學(xué)會贊美。我經(jīng)常會看到好多領(lǐng)導(dǎo)開會的時候說，各位我開個會好的，我就不說了。接下來我說17點不足的，好的下屬就想不過干了三年就干了一點足的。你還不說了，人家說17點不足的，他就沒有成就感，欣賞還是必須的。所以說這叫什么呢？經(jīng)常性。
6、接下來還要做考核和收入。你發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)秀的組織要進行真正激活，還要加上考核。所以說加上考核機制，加上考核模式，還要有給能夠基礎(chǔ)的保障，成長過程中能夠受成長和受尊重的收入。
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