一個(gè)公司是否度過了初創(chuàng)期，不僅看業(yè)績(jī)，不僅看發(fā)展年限，還要看四個(gè)非常重要的維度。有人問我什么維度。
1、就是看一看這個(gè)公司的干部的數(shù)量是否是能夠滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)或者是目標(biāo)的發(fā)展。
2、非常重要的標(biāo)志叫做這個(gè)公司是不是干部能夠到崗，并且能力能夠勝任很多干部到了崗，但是能力無法勝任。他還是原來的在被提拔之前的骨干員工的思維模式和認(rèn)知模式能力沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是當(dāng)不了干部的。
3、非常重要的維度叫做這個(gè)干部是不是能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展去持續(xù)培養(yǎng)干部。如果他不能培養(yǎng)干部，這個(gè)干部也不是一個(gè)能夠支撐公司未來的好干部。
4、非常重要的典型標(biāo)志就是這公司每2到3年是不是能夠有一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
這是決定一個(gè)公司是否能夠進(jìn)入發(fā)展期的四個(gè)非常重要的典型標(biāo)志。這四個(gè)點(diǎn)典型標(biāo)志只有到來了，才能說明這個(gè)公司進(jìn)入發(fā)展期，通過因果循環(huán)或者因果論斷的角度來去評(píng)判。我們發(fā)現(xiàn)到只有四個(gè)元素具備了，公司才能進(jìn)入下一個(gè)果叫發(fā)展期，而不是公司進(jìn)入發(fā)展期，四個(gè)元素就具備了。所以說我們看到公司發(fā)展期，干部的能力，組織的效率。我們應(yīng)該如何搭一個(gè)良好的架構(gòu)，并且設(shè)計(jì)良好的薪酬體系，組織規(guī)模一旦超過50人，公司一旦超過五年，這個(gè)公司一定要想方設(shè)法有自己成型的企業(yè)文化，這是公司進(jìn)入發(fā)展期的非常重要的典型標(biāo)志。這個(gè)面對(duì)初創(chuàng)期，它最終的挑戰(zhàn)就是如何進(jìn)行公司的結(jié)構(gòu)性升級(jí)。
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