很多是不開(kāi)會(huì)，覺(jué)得我人少，不需要開(kāi)會(huì)，有很多開(kāi)會(huì)是夸夸其談，都說(shuō)一些空話。我也經(jīng)常見(jiàn)過(guò)這樣的老板，開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)不到正題上，基本上開(kāi)會(huì)以批斗會(huì)為主，沒(méi)有研討會(huì)，從來(lái)不探討會(huì)議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀點(diǎn)，大家看對(duì)不對(duì)？在我看來(lái)，一個(gè)老板在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，第一要跟什么人開(kāi)什么會(huì)。首先我們講跟三種人開(kāi)三種會(huì)。首先第一跟一線員工說(shuō)當(dāng)下說(shuō)什么？當(dāng)下說(shuō)你當(dāng)下開(kāi)不開(kāi)心，快不快樂(lè)，當(dāng)下的工作，哪一塊流程需要通透，企業(yè)如何配合，如何培訓(xùn)，讓一線員工在這工作的很順暢，流程很通透，吃的好，喝的好開(kāi)心，工作快樂(lè)賺錢。你不要跟一線員工什么都說(shuō)了，跟一線員工說(shuō)太多都記不住，而且一線員工就來(lái)你這工作而已。你說(shuō)那么多干嘛？只說(shuō)他愛(ài)聽(tīng)的，他想聽(tīng)的就可以跟中層員工可以說(shuō)說(shuō)未來(lái)因?yàn)橹袑庸ぷ饕呀?jīng)做這個(gè)行業(yè)了。比如說(shuō)主管級(jí)的，你說(shuō)你好好做，咱們可以畫幾個(gè)善意的大餅給中層干部，我們這是一個(gè)發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)。發(fā)展中的企業(yè)需要你的助力，咱們一起前行，一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)等等，傳播一些正能量。
跟高層在你說(shuō)什么說(shuō)危機(jī)，什么叫危機(jī)？各位如履薄冰的危機(jī)是吧？現(xiàn)在是做不好，就是原地踏步，不學(xué)習(xí)就是原地踏步。沒(méi)有系統(tǒng)，沒(méi)有體制，就是原地踏步，甚至在原地退步，這很恐怖。所以跟高層中層，跟一線員工說(shuō)的話都不一樣。你不要跟所有人都說(shuō)一樣的話，你生意不好了，跟一線員工有什么關(guān)系？那不是你領(lǐng)導(dǎo)的有問(wèn)題嗎？戰(zhàn)略出了問(wèn)題了嗎？中層以上的干部勾心斗角，拉幫結(jié)派，你說(shuō)你跟員工有什么關(guān)系？所以各位一定要提升會(huì)議能力，開(kāi)會(huì)之前一定要做會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議是*統(tǒng)一思想的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的開(kāi)會(huì)，真正開(kāi)會(huì)的是解決問(wèn)題。哪怕你開(kāi)會(huì)解決一個(gè)事兒，解決一個(gè)工作流程的事，都是你有效的會(huì)議。而并不是無(wú)效的會(huì)議。什么叫無(wú)效的會(huì)議，在那兒夸夸其談，說(shuō)了一上午沒(méi)有一個(gè)事能解決。最后大家已經(jīng)老生常談了，乏味了，這種會(huì)議就沒(méi)有意義，所以我希望各位老板要多提升會(huì)議能力。
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