你在工作當中，如果遇到領(lǐng)導給你制造了某些困難或者麻煩，你該怎么辦？你別傻了吧唧的老是盯著這個事兒瞎琢磨。有的時候我告訴你，你得給你的領(lǐng)導制造一種氛圍感。我給你舉個例子，比如你做了一個營銷方案，你給你的領(lǐng)導看，但是你領(lǐng)導不是太滿意，回去讓你改一改。但是他也沒有明確告訴你該改哪里，怎么改，你就不要瞎琢磨了。你可以試試我這招，等你改了想吐的時候，你就把改完的版本，拿給領(lǐng)導去看。你可以這么跟你領(lǐng)導去說領(lǐng)導這個方案，昨天晚上我加了個班兒，重新把它優(yōu)化了一下。
今天早上我恰巧的又碰見了市場部的經(jīng)理，帶我又跟他談探討了好幾遍?，F(xiàn)在請您過目一下，看看還有什么意見，你給我點評。一般般的，你把氣氛的烘托到這個程度，你的領(lǐng)導一看，你態(tài)度不錯，而且還有專業(yè)人士去說，他就不會再多說什么了。但是你心里最清楚。你真的是去找人去討論過好幾遍了，你只不過拿著方案給人看了一眼說，這個方案的活動時間可以改了。人家說這個活動方案時間不行，你再換一個時間。所以我總說說你在工作當中遇到那些困難的事，其實并不在于那個事兒的本身有多困難，而是在于你怎么向上管理，你會營造氛圍，其實是你往上走的一個必備的高級技能。
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