每個(gè)老板都希望有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是絕大部分的激勵(lì)方案是沒(méi)有任何激勵(lì)效果的，甚至把激勵(lì)做成了福利。比如每年兩個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，這跟公司的實(shí)際效益和績(jī)效結(jié)果沒(méi)有任何的關(guān)系，怎么樣才能設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制？激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的三個(gè)陷阱，幫助你搞清楚激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的本質(zhì)。
第一個(gè)陷阱，蜻蜓點(diǎn)水式的獎(jiǎng)罰。有一句話說(shuō)的好，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰要罰到心痛，不管是獎(jiǎng)勵(lì)也好，處罰也罷，都要把握好尺度，不痛不癢的獎(jiǎng)勵(lì)，就不如不獎(jiǎng)，不痛不癢的處罰就不如不罰。原因很簡(jiǎn)單，員工犯的錯(cuò)從本性上，他或多或少的會(huì)有一些愧疚，但是一旦受到處罰，員工反倒覺(jué)得輕松，如果處罰力度不夠的話，就很難達(dá)到警示的效果。
第二個(gè)陷阱，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰不及時(shí)。想象一下你辛辛苦苦完成一個(gè)任務(wù)，好幾個(gè)月以后才得到獎(jiǎng)勵(lì)，你是一個(gè)什么樣的感覺(jué)？同樣的道理，如果你犯了一個(gè)錯(cuò)誤，在很久以后才被處罰，你又是一個(gè)什么樣的感覺(jué)？這種處罰不僅不能讓員工吸取教訓(xùn)，還會(huì)增加員工的違法心理。
第三個(gè)陷阱，不匹配的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。舉個(gè)例子，如果員工辛辛苦苦加班，卻只得到了一個(gè)便宜的快餐，他肯定會(huì)感到失望。相反的，如果一個(gè)很小的錯(cuò)誤，就受到嚴(yán)厲的處罰，員工一定會(huì)覺(jué)得委屈，所以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰一定跟員工的表現(xiàn)相匹配，這樣才能夠發(fā)揮出*的效果。
這就是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)避免的三個(gè)陷阱。
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