在職場里啊，每一個員工都有可能成為前員工。當(dāng)他們離開后，管理者對他們的態(tài)度是當(dāng)成熟人還是路人。可以看出一個管理者的胸懷和格局，同時也會影響到他現(xiàn)有團(tuán)隊的穩(wěn)定、公司的口碑和未來的新機(jī)會。為什么會這么說呢？
一、首先啊，管理者要知道每一個前員工在團(tuán)隊當(dāng)中都具有一定的人脈和影響力。作為管理者千萬不要小看這種同事關(guān)系，如果處理不好會對團(tuán)隊的氛圍產(chǎn)生極大的破壞力。在一個團(tuán)隊里啊，員工天然對自己同事的遭遇會感同身受，也會從管理者對待前員工的態(tài)度當(dāng)中啊去推斷自己未來的遭遇。所以作為管理者要妥善的處理和前員工的關(guān)系，這個其實非常的關(guān)鍵。因為他直接影響著你在團(tuán)隊的形象和團(tuán)隊的穩(wěn)定。
二、其次啊，大家可以想象一下，你選擇去一家公司。是因為客戶說這家公司不錯，還是因為你有朋友在這家公司工作過而且對公司的評價很好。大概率啊，你會聽從后者的評價做選擇，所以管理者一定要明白。公司在業(yè)內(nèi)的口碑，客戶的意見不是最重要的因素，反而前員工的意見才是最關(guān)鍵的。所以作為管理者把前員工當(dāng)成熟人，又是為公司在積累好的口碑。
三、大部分員工離職之后，大概率都是在原有的行業(yè)發(fā)展，這類員工去新的公司或者去創(chuàng)業(yè)，也許還會給老東家?guī)硇碌暮献鳈C(jī)會。俗話說朋友多了路好走，對公司來說是百利而無一害。
這樣的案例啊也是比比皆是，比如說同城女性網(wǎng)的創(chuàng)始人吳志祥，滴滴的創(chuàng)始人陳偉，都是阿里前員工出來創(chuàng)業(yè)，而且最后都獲得了來自老東家的投資與合作的經(jīng)典案例。所以作為管理者，一定要把前員工當(dāng)成熟人而非路人。
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