其實團(tuán)隊就是你的鏡子，團(tuán)隊所有問題，就是我們員工所有問題，他照到的就是我們管理者自身的一個管理不足。所以說很多時候就是一個管理者，一個領(lǐng)導(dǎo)層，他的怨氣很重，不停的抱怨，不停的牢騷。當(dāng)他說他的員工不行的時候，其實他也在變相說自己不懂管理，不懂人性，不懂怎么去領(lǐng)導(dǎo)員工。我們就聊這兩大話題，就不要進(jìn)入這個誤區(qū)。
1、就是不要始終盯著員工的這個缺點不撒手。你這么的話，我們經(jīng)常照樣管理來管理去的話，我們會有種挫敗感，知道吧？而且這種挫敗感他會要命的，知道吧？就很難受。我就感覺，這怎么回事？這個員工咋這么不行呢？換完之后咋還這么不行呢？你會發(fā)現(xiàn)就是我們這種心態(tài)，我們這種情緒，也就是無形之中把我們變成了一個怨婦。你發(fā)牢騷了，發(fā)抱怨了，很多時候你在夜深人靜的時候，咱們自己也很痛苦。為什么會整得自己很痛苦呢？就是你在管理的一個方向和方式上出現(xiàn)了偏差。和坤這么貪也有用武之地，是不是？
2、所以說第二點就是這個是啥呢？盡量用體系去管人，不要去溝通、去聊天、去話聊，那些個東西真沒啥用。一個越好的管理者，一個越懂管理的人，他們都是很少溝通的，盡量不溝通。為什么？因為給員工經(jīng)常性持續(xù)性的溝通，會產(chǎn)生溝通的惰性，員工很多時候你不溝通就不行了。所以說這都是我們身為一個管理者所注意的一些個事項和問題。
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