為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評那些真正做事的老實(shí)人？難道是他糊涂嗎？自己在公司干得很郁悶，覺得自己領(lǐng)導(dǎo)好像不太喜歡他，經(jīng)常因為一點(diǎn)小事就批評他。雖然不是那種劈頭蓋臉的罵，但是隔三差五的就被批評，這種感覺太難受，雖然對于搞關(guān)系這一塊一直不擅長，但是在工作能力上一直是比較硬的，經(jīng)常除了自己的本職工作之外，還會干不少額外的事情，對于自己這種真正做事的實(shí)在人，領(lǐng)導(dǎo)為什么老是喜歡批評自己？公司很多不如自己的同事都沒有這個待遇，要不是自己一家老小等著吃飯，早就辭職了，其實(shí)這個原因也很好解釋，無非就是以下這幾點(diǎn)。
第一個，做的多，錯的多。你做的越多，錯的也就越多。這個并不是說笑就算一個人的能力再強(qiáng)，總有失誤和犯錯的時候，做的越多，犯錯的幾率也就越大。尤其是大多數(shù)人很難記住一個人的好，第一時間通?？吹降木褪莿e人的缺點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也是如此，不要以為事情你做的多，領(lǐng)導(dǎo)就會喜歡你。所有的領(lǐng)導(dǎo)都會想，我給你發(fā)工資，你給我干部，這是理所當(dāng)然的。也許你比其他同事做得多，做得好，但這并不是他所考慮的事情。
第二個，敲山震虎。在管理上管得太嚴(yán)，員工辭職管的太松，登鼻子上臉，對領(lǐng)導(dǎo)來說這個度很難把握。所以說領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用敲山震虎這一招，抓住那些真正做事的老實(shí)人。批評背后的意思就是告訴那些偷懶的人我對你們不滿意，就他一個人做事嗎？其他人都在干嘛？通過敲打一個人來震懾一群人。
第三個，沒有關(guān)系。在某單位一個員工連續(xù)兩次都犯下了比較低級的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)看不下去了，對著那個員工的直屬上級狠批了一通，剛準(zhǔn)備把那個員工叫過來繼續(xù)批評的時候，領(lǐng)導(dǎo)忽然來了一句，這個員工是通過誰的關(guān)系進(jìn)來的？然后主管說是某某領(lǐng)導(dǎo)的侄子，然后領(lǐng)導(dǎo)就說了一句，你回去之后提醒他下次不要再犯這么低級的錯誤，然后這件事就輕描淡寫的過去了。職場中如果你只有職位和勢力，這個是不穩(wěn)定的，隨時都有可能被潛在的敵人和競爭對手給頂替掉，或者是哪天領(lǐng)導(dǎo)不開心了，換掉你也是一件很簡單的事。所以有了職位和勢力，但還需要關(guān)系來穩(wěn)定。在職場有關(guān)系和沒關(guān)系完全是兩碼事，而那些在職場真正做事的老實(shí)人，通常是沒有關(guān)系沒有后臺的，他們只有通過做事才能展現(xiàn)自己，領(lǐng)導(dǎo)都不傻，沒事去批評那些有關(guān)系有背景的，反而會惹得一身騷，所以會看到那些真正做事的老實(shí)人總是被領(lǐng)導(dǎo)批評。
總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評那些真正做事的老實(shí)人，不是因為領(lǐng)導(dǎo)糊涂，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個比一個精明，誰可以批評，誰不可以批評，他們心里都明白的很。
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