如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。
1、是目標不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應(yīng)付了事。
2、是推進不得力。你的員工沒有養(yǎng)成主動匯報工作進度的習慣，同時你也沒有要求你的下級要進行定期匯報。
3、是反饋不及時。下屬在遇到困難的時候，他是自己解決還是在尋求你的幫助，其實這個點是非常重要的，反饋是最好的支持。
4、是獎罰不分明。沒有獎罰，員工做好做壞沒有什么區(qū)別，勤勤懇懇的員工心里會不爽，渾水摸魚的員工是心安理得。所以在獎罰方面建議是獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽戰(zhàn)。但是大家不要忘了，口頭的表揚是非常重要的，有時候口頭的表揚要比金錢更有力量。
5、是溝通不順暢。先不要怪員工他有沒有聽清楚，首先要搞清楚自己有沒有搞清楚。所以給大家一個建議，就是你安排工作的時候，最好讓你的下屬再給你復述一下你安排工作一個情況，因為畢竟我們的溝通是存在溝通漏洞的。
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