今年不能給你評個優(yōu)了，因?yàn)槊褚庠u測大家對你的打分比較低。領(lǐng)導(dǎo)有沒有這樣給你反饋，覺得這是人話還是鬼話？年終績效反饋領(lǐng)導(dǎo)在動什么腦筋，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你全年的工作打了個低分，他有三種方式來反饋。
第一種，直球?qū)Q，他告訴你他的真實(shí)想法，可能他覺得你是一個能接受批評的人，可能他覺得你的感受不重要，可能他就是想刺激你，讓你不想在這干。總的這種方式還算是正人君子。
第二種，他問你，你覺得你有什么問題？初級員工會以為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了他的問題，進(jìn)階員工會以為領(lǐng)導(dǎo)在考察他能不能意識到自己的問題，資深員工會以為領(lǐng)導(dǎo)找不出他的問題，讓他自己想出來，然后順?biāo)浦邸＠嫌蜅l員工以為領(lǐng)導(dǎo)是在精神控制，逼他承認(rèn)錯誤，讓他覺得自己罪有應(yīng)得。通常老油條的判斷是對的，但是新人的判斷也是對的，同樣的套路用在不同的人身上目的不同，要怎么回答？裝裝糊涂，你沒有義務(wù)說自己的壞話。
第三種，領(lǐng)導(dǎo)說大家給你打的分比較低。初級員工會以為自己的人際關(guān)系不好，進(jìn)階員工會以為領(lǐng)導(dǎo)暗示有人在跟他作對，資深員工會以為領(lǐng)導(dǎo)拿別人當(dāng)擋箭牌，是不想讓現(xiàn)場氣氛太緊張，老油條會以為領(lǐng)導(dǎo)躲在別人的后面，是既看不上他，不想給他評優(yōu)，又離不開他，還需要他做事。
其實(shí)作為你的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作就是給你反饋。最重要的建議，當(dāng)他跟你玩這一套的時候，你應(yīng)該提醒他做好本職工作。你可以說領(lǐng)導(dǎo)別人就是因?yàn)闆]有判斷力才沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，我更在乎的是你怎么想。只要你的內(nèi)心夠強(qiáng)大，你會發(fā)現(xiàn)所有拐彎抹角的反饋意見都只說了一件事兒，你的領(lǐng)導(dǎo)是個軟蛋。
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