績效考核的結(jié)果出來了，公司問應(yīng)該如何分析？績效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個維度：
第一維度，部門績效分析。
第二維度，個人績效分析。
其中部門績效分析的作用，主要用來判斷部門整體績效達成情況，幫助找出各部門下階段工作改進的重點，同時也可以為下個考核周期指標和標準的調(diào)整提供依據(jù)，內(nèi)容很簡單，主要包括以下十個方面：
一、部門績效達標人員名單、人數(shù)及占比。
二、部門績效未達標人員名單、人數(shù)及占比，通過以上分析，就可以了解部門整體的績效達成率，哪些人的表現(xiàn)是合格的，哪些人還需要努力。
三、部門人員績效總分的排名。
四、部門人員績效總分的平均值。
五、部門中績效總分超出平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
六、部門中績效總分低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，通過以上分析就可以知道部門內(nèi)部人員相對水平的高低，整體分數(shù)達標、排名靠前且超過平均值的就是相對水平較高的員工。
七、部門各單項績效指標達標人員名單、人數(shù)及占比。
八、部門人員各單項績效指標分數(shù)的平均值。
九、部門內(nèi)各單項績效指標分數(shù)高于平均值的人員名單、人數(shù)及占比。
十、部門內(nèi)各單項績效指標分數(shù)低于平均值的人員名單、人數(shù)及占比，那通過這項分析你們就可以知道在每個單項指標上，哪些人表現(xiàn)的好，哪些人表現(xiàn)的差，差距有多大。
而員工個人績效分析，則主要包括以下三項內(nèi)容：
一、目標比較。把員工自己的整體績效分數(shù)，和單項績效指標的分數(shù)，與目標進行比較，判斷其是否完成，差距有多大，超額又是多少。
二、水平比較。把他的整體績效分數(shù)，以及單項績效指標的分數(shù)，與上一個績效考核周期進行對比，以判斷其績效變化的趨勢是進步了還是倒退了，具體又在哪個指標上問題*。
三、橫向?qū)Ρ取０阉目冃дw分數(shù)，以及單項績效指標的分數(shù)，與同崗位的其他同事進行對比，看其處在哪個位置，如果有差距，差距又是多大。
通過以上兩個方面的分析，就可以得到部門整體和每名員工的績效優(yōu)勢和短板，進而分析出成功的經(jīng)驗和失敗的原因，為后續(xù)績效改進奠定基礎(chǔ)。
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