絕大多數(shù)的連鎖企業(yè)創(chuàng)始人，一開(kāi)始他其實(shí)并沒(méi)有想過(guò)我要做五十家店或者做到一百家店。但是隨著自己企業(yè)品牌越來(lái)越好，店面呢也會(huì)越來(lái)越多。這個(gè)時(shí)候我們這個(gè)企業(yè)最容易做到業(yè)績(jī)倍增，但是呢有兩個(gè)非常非常重要的基礎(chǔ)工作，我們一定要做好。
1、首先老板你的經(jīng)營(yíng)管理思維，一定要建立好。您做一家店或者是做三家店親力親為，一定拿到非常好的結(jié)果。但如果做五十家店，一百家店，就要將這些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)思維，把它復(fù)制出去。你要復(fù)制出若干個(gè)自己，然后讓這些優(yōu)秀的店長(zhǎng)們完成從集采品控質(zhì)量以及人工效能等等建立他的可復(fù)制的這種標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)呢我們還要建立數(shù)據(jù)支持，更重要的是建立內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理體系，這是老板必須要建立的經(jīng)營(yíng)管理思維。
2、就是你一定一定要關(guān)注人才培養(yǎng)，這也是一個(gè)很重要的一個(gè)思維。因?yàn)榘『芏嗥髽I(yè)越做越大，同時(shí)呢老板也有可能會(huì)越來(lái)越焦慮。這個(gè)點(diǎn)啊是來(lái)自于他們沒(méi)有令人才團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，以至于能夠支持到他店面的話去發(fā)展。你不發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的要發(fā)展，它形成了各種各樣的沖突。比如說(shuō)工作太累，你留不住人。再比如呢你沒(méi)有新鮮的血液進(jìn)來(lái)，有一些資歷老的員工呢就要年年去漲工資，不然呢就無(wú)人可用等等。人才的發(fā)展，人才梯隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)，做成規(guī)?；浅７浅Ｖ匾囊粋€(gè)基礎(chǔ)。因此啊所謂的連鎖金融企業(yè)，其實(shí)你是最容易做到業(yè)績(jī)倍增的。但如果我們發(fā)展起來(lái)，你一定要遵循底層的邏輯。因?yàn)槲覀兛梢员对龅倪壿嬍欠浅Ｇ逦?，只是你沒(méi)有找到最關(guān)鍵的點(diǎn)。
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