你都不會提問，怎么能夠帶出好團隊呢？這是我在輔導(dǎo)企業(yè)客戶的時候，經(jīng)常會說的一句話，提問是區(qū)分我們領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間一個很重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。如果你不會提問，那你的團隊成員呢，他就是一個局外人，因為你總是告訴他應(yīng)該怎么做，他就變成了任務(wù)的執(zhí)行。但如果你會提問呢，你員工會變成了問題的主人，你把你的員工變成了主人翁，任務(wù)的主人。你會問他，如果出現(xiàn)這種情況，你有什么好的辦法？如果沒有按照我們的預(yù)期去達成你有什么備選方案？所以大家看會提問與不會提問，就有著非常大的差距。
1、首先呢角色定位就變得不一樣。如果你老是告訴別人，應(yīng)該做什么，說明你是權(quán)威的，你是專家。其實你就剝奪了別人的思考能力，剝奪了他成長的機會。但是提問呢，我們就是引導(dǎo)他，我們在指導(dǎo)他，督促他去思考。
2、其次呢不同，就是我們對下屬的管理方式也變得不同。那直接給下屬答案呢，我們往往是下達命令，給指示給答案，事無巨細(xì)。因為你利用KPI的的獎懲去激勵員員工不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)。而我們會提問的領(lǐng)導(dǎo)呢，你會更關(guān)注他們的潛能，關(guān)注他們的成果，啟發(fā)員工引導(dǎo)員工，讓團隊成員自己尋找答案。
3、就是團隊成員的感受也是非常不一樣的。老是給團隊成員答案的領(lǐng)導(dǎo)啊，往往是什么團隊成員會感覺到一種無形的壓力，也可能會激發(fā)他的負(fù)面情緒，因為他有可能會感覺不被信任，或者呢感覺自己的執(zhí)行力不是很強，沒有自由發(fā)揮的空間。但是如果你換一種方式，用提問的方式去激發(fā)他們，他們就感覺一種自信被尊重一種參與感，他們有機會去創(chuàng)新，所以呢也會為他們自己提出他自己的想法，感覺自豪，在執(zhí)行上可能會有更好的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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