管理者最容易犯的錯誤，十個企業(yè)九個中招，那就是只會用人不會養(yǎng)人。這就是為什么你覺得員工剛進來的時候優(yōu)點不少，但是工作到半年，一年以后，反而覺得員工不行了，養(yǎng)廢了，那管理到底要怎么善用員工用人也養(yǎng)人呢？這里有三個思路，做管理的，都可以試一試。
1、就是關(guān)注員工的個人成長，比如員工做的好的時候，你可以問他哪里有成長，哪里可以做的更好，我又會給你哪些支持？要讓員工感受到公司對他們的關(guān)注和支持，讓他更有歸屬感，工作也會更積極。最忌諱的就是管理者永遠質(zhì)問結(jié)果怎么樣，下個月目標是多少？
2、就是定期與員工面對面交流，關(guān)注員工的身體和心理健康，進一步增加員工的歸屬感和安全感。
3、就是要及時和員工反饋和評價。就這一點太多管理者疏忽了，你想要員工用的更順手，更順心，你就得幫助員工了解己己的缺點。在網(wǎng)上天天說那些PUA，其實就管理者員工只會說你這不行，你這格局不夠，情商不行，公司培養(yǎng)你，你要感恩等等。通過不斷的否定，讓你覺得離開這個公司，你就什么都不行。要知道，公司最有價值的就是員工的自信，沒自信，怎么能產(chǎn)生創(chuàng)造力？沒自信，到最后，連最基本的工作他都會做錯。
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