很多人覺得被領(lǐng)導邊緣化，就只會是不安排任務(wù)而已，覺得爽，實則沒有體會過，或者是沒有見過，被領(lǐng)導邊緣化，*不會僅僅停留在這個階段，一個自己被領(lǐng)導邊緣化后的狀態(tài)。
一、大家潛移默化的遠離他，他的缺點會被放大錯誤，會被小事化大，同事變得冷漠，不跟他一起吃飯聊天開玩笑，工作不安排，可能只是暫時的，后面依然會給他安排工作好，讓他干活出錯，才好挑刺。
二、就算他的工作變少，大家遷怒的對象更多的，也是他覺得是他能力不行，不靠譜導致的，在任何涉及民主投票打分的時候，大家也會默默的給他打低分，影響他的獎金。
三、大家都停止跟他較勁，不跟他交流，中午不一起吃飯，這種痛苦是顯而易見的，滋味只有自己知道。
如果你也遇到了這種情況，請你務(wù)必把狀態(tài)調(diào)回到一個字松，在這種憋屈緊繃的狀態(tài)下，你是肯定會有壓力的，甚至會深陷自我懷疑，所以請你務(wù)必把狀態(tài)調(diào)回到一個松弛感，首先得好好想一想，領(lǐng)導邊緣化你，是不是踩到他什么雷區(qū)了？比如基本的職場禮儀有沒有觸犯到，每個人都有禁忌點，有沒有注意輕重了，越級匯報、推卸責任、私下議論等等，這些尾巴有沒有被踩住，然后就針對這個雷區(qū)采取一些行動，比如：
一、之前就越級匯報工作了，對我很不滿意，后來我就特別重視匯報工作這個事情，即使他在刁難，我都硬著頭皮上不會選擇逃避，而且非常重視他的意見，讓他在我的行動中感受到我錯了，我改。
二、同事關(guān)系搞好點，沒事就多關(guān)注一下同事，該幫忙幫忙，團結(jié)好同事打打雜也沒事，你想領(lǐng)導那兒，你的印象分已經(jīng)丟了，同事這要是再搞砸，你真的.比如一次精彩的工作匯報，再比如一次處事能力的體現(xiàn)，參加一下團隊活動，甚至是年會上等一些才藝表演，反正你就是混個臉熟。
三、對領(lǐng)導，要熱情大方，問工作有交代，問一些私底下的事兒一問半不知，總的來你的本職工作能力還是要強，然后找一些契機點釋放一些信息，在大boss還是看得起自己，這是在暗示他在某些方面你還是能用，另外一方面讓他關(guān)注你的工作和對他的態(tài)度也是端端正正，剩下的就交給時間和機會。
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