我們仔細(xì)留意一下，在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會說現(xiàn)在的隊(duì)伍太難帶了，員工也在吐槽做點(diǎn)事情好難啊，很明顯，這中間存在著一個很大的gap。而這個gap從本質(zhì)上來說，是因?yàn)閘eader對自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很多團(tuán)隊(duì)的管理者啊，實(shí)際上對自己沒有一個準(zhǔn)確的角色定位，他并不清楚自己到底應(yīng)該干什么，到底是要管理什么，而慢慢的就變成了一個監(jiān)工的樣子。那只知道下任務(wù)盯細(xì)節(jié)催結(jié)果，那最后搞到團(tuán)隊(duì)也很難受。
而實(shí)際上呢一個合格的leader，他的首要作用一定是走在隊(duì)伍的前面而去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而不是在背后揮你的小鞭子。當(dāng)一個leader呢?fù)]鞭子的時候，那不只是他自己，整個團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)也都是很不健康的。剛說到走在隊(duì)伍前面去引領(lǐng)啊，那包含了很多方面。但其中最重要的是啊，你作為leader你要及時能夠主動的去識別團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，以及遇到的問題，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等等這些。而且你還要站在更上一層的這樣一個角度，能提出自己的解決建議，也能提供及時的這種支持。在這種情況下，帶團(tuán)隊(duì)是不需要花里胡哨的操作的，你團(tuán)隊(duì)也一樣會越來越好。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/123250.html
