在為企業(yè)做股權設計的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據(jù)，并約定好以下五個股權合作規(guī)則。
1、約定戰(zhàn)略目標。首先是約定好公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確定好公司的愿景目標，明確做什么？服務誰？要做到什么結果？對于公司未來的發(fā)展規(guī)劃，股東一定要達成預期達成共識。
2、約定出資規(guī)則。不是簡單誰出錢多，誰占股就多，出錢要跟出力相對比，一般出力多的人占比會更多一點。
3、約定出力規(guī)則。最好的股東往往是既能為公司出錢，又能夠為公司出力的人。既然要為公司出力，就要提前約定好，你干什么？他干什么？你管啥他管啥？管不好怎么辦？
4、約定議事規(guī)則。一定要提前明確公司的決策機制，明確企業(yè)最終由誰說了算，這點非常關鍵。因為如果每個股東都能夠說了算，那么公司遲早是會散伙。
5、約定退出規(guī)則。我們常說天下沒有不散的宴席，既然有聚的規(guī)則，就一定會有散的規(guī)則。提前約定好在虧損的情況下，股份將如何作價？在盈利的情況下，股權又如何作價？正常之下，如何退出？非正常之下又如何退出？我們說所有商業(yè)合作中，股權合作是最復雜的。因為它涉及外部的監(jiān)管單位，同時又涉及內(nèi)部的股東團隊，還要面臨復雜的人性挑戰(zhàn)，所以股東合作一定要先小人后君子。
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