要想讓股權(quán)激勵(lì)獲得一個(gè)很好的效果，除了選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的這種激勵(lì)模式之外，還需要注意四個(gè)大的前提。
第一個(gè)前提，就是寧可做錦上添花的事情。就是會(huì)發(fā)現(xiàn)做股權(quán)激勵(lì)，不是任何時(shí)候?qū)T工都會(huì)有吸引力的。如果員工對(duì)這個(gè)企業(yè)的管理水平并不滿意，或者對(duì)企業(yè)的前景感到很悲觀，那這個(gè)時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于員工更多的是一種風(fēng)險(xiǎn)。
第二個(gè)前提，就是一定要建立誠(chéng)信的企業(yè)文化。如果在企業(yè)當(dāng)中，平時(shí)老板說話不算話，工資每次都故意拖延，還會(huì)經(jīng)常找各種各樣的理由和借口，如果企業(yè)在員工心目當(dāng)中是不可信任的，那么再精彩的股權(quán)激勵(lì)方案也很難去產(chǎn)生理想的激勵(lì)效果了。
第三個(gè)前提，就是一定要讓激勵(lì)對(duì)象感覺到這種激勵(lì)的公平性。有一句話叫做不患寡而患不均，所以必須要讓員工的關(guān)注點(diǎn)和焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客觀考核的規(guī)則上面，要弱化他們對(duì)公平的這種挑剔。如果企業(yè)的老板，嚴(yán)格的去貫徹股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)的規(guī)章制度，那員工反倒感覺，你看老板辦事情還是相對(duì)比較公正，比較公平的。
第四個(gè)前提，就是除了去激勵(lì)那些核心的優(yōu)秀人才之外，更多的還要也要給予這種普通的優(yōu)秀員工一定的機(jī)會(huì)。就是不管核心人才如何的重要，如何有能力，還是如何有才華。但是要知道一個(gè)人的力量是不可能去戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量的。所以做股權(quán)激勵(lì)，核心人才雖然很重要，但是也要讓那些普通的優(yōu)秀員工也要看到希望。
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