眾所周知，醫(yī)學(xué)界有一種病叫帕金森，他的癥狀是病人肌肉僵硬，運動遲緩。而一個組織如果領(lǐng)導(dǎo)不善，也會患上帕金森癥，從而導(dǎo)致機構(gòu)臃腫，人浮于事，一個不稱職的管理者，往往有三條出路。一申請辭退，把位置讓給更能干的人。二讓一個更能干的人來協(xié)助自己工作。三聘用比自己水平更低的人。很多平庸管理者都會選擇第三條路，因為平庸的助手分他們的工作減輕了他的負擔(dān)，下屬的平庸不會對他的權(quán)利造成威脅。因此，下屬只能上行下效，甚至也為自己找?guī)讉€更平庸的團隊成員，如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫人浮于事，互相扯皮，效率低下的組織體系。
帕金森組織一般有幾個特點，一、下屬越少工作越多。二、姍姍來遲匆匆離去。三、三流上司，四流下屬。因此，在我們輔導(dǎo)的企業(yè)中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的一種現(xiàn)象，高層人員無聊乏味，中層人員勾心斗角，低層人員灰心喪氣。因此，整個組織毫無技巧可言。那么如何解決組織的帕金森定律呢？做到公平公正公開，就是要打造一個公平公正公開的用人機制，不要受人為因素的干擾，不要將用人權(quán)放在一個受招聘崗位的直接上司手上。同時要遵循這樣的用人原則，必須遵守三個原則。一公平競爭，任人唯賢。二職適其能人盡其才。三做到合理流動，動態(tài)管理。
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