理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨的任務呢是不打折扣的，要搞定這最后兩百萬業(yè)績指標，四個業(yè)務部門呢，大家要精誠合作，互相支持，共同打贏這個仗。超過二十萬的項目呢，我個人會親自參與，確保推進落地，期待呢和大家一起沖刺，笑到最后。
這樣下達目標呢，首先呢他并不是和下屬討價還價。而是毋庸置疑，不打折扣的完成這兩百萬指標。但是呢由于領導呢親自協(xié)同，各部門共同來完成每個部門拆分后，各自領回自己的指標呢，也沒有留下反感，或者討價還價的空間。有時候呢只是把要說的話，換個說法就能讓員工們他更愿意跟你去溝通。畢竟呢我們是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，而不是站在對立面做管理呢，特別是直屬的領導，比起呢讓大家給我去沖，更重要的呢是讓大家跟著你一起沖。
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