課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理的課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
如果您的管理者在績效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行中出現(xiàn)下面的問題，您會(huì)怎么幫助他？
績效管理流于形式；
KPI不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用；
KPI設(shè)定了，但是與員工的執(zhí)行計(jì)劃沒有關(guān)聯(lián)，不能確保達(dá)成；
在和員工溝通的過程中，員工覺得KPI是壓下來的，影響員工達(dá)成KPI的積極性。
通過什么方法能讓管理者在績效目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行時(shí)成為下面這樣？
有效分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定部門工作計(jì)劃，把部門工作和企業(yè)戰(zhàn)略連接起來；
把部門目標(biāo)拆解到下屬，確保下屬績效支撐部門績效目標(biāo)；
為部門和下屬設(shè)定明確的、可量化的KPI；
與下屬有效溝通目標(biāo)，下屬愿意接受目標(biāo)并有信心完成；
分析和解決在計(jì)劃執(zhí)行過程中常見的問題，有效跟進(jìn)員工，確?？冃繕?biāo)執(zhí)行；
貫徹公司績效管理制度，有建設(shè)性地給每位下屬打分、進(jìn)行績效面談，鼓勵(lì)積極性。
“執(zhí)行力”一直是企業(yè)面臨的難題。獲得“執(zhí)行力”的難點(diǎn)在于：個(gè)人-部門-企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)不緊，下一層目標(biāo)不支持上一層目標(biāo)；無法確保部門工作計(jì)劃的執(zhí)行，預(yù)測并控制執(zhí)行中的問題；員工績效目標(biāo)難以設(shè)定，績效難以跟蹤、評(píng)估和發(fā)展。
本課程解決以上“執(zhí)行力”的難題，管理者能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃；預(yù)測并控制計(jì)劃執(zhí)行中的問題；設(shè)定、跟蹤和評(píng)估員工的績效，最終確保部門績效。
課程綱要
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到工作計(jì)劃
知道企業(yè)的成功三要素，理解優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃是得到績效的基礎(chǔ)
知道計(jì)劃的含義及效益，理解計(jì)劃對(duì)管理者的價(jià)值
掌握制定工作計(jì)劃的八個(gè)步驟，做出有質(zhì)量的計(jì)劃
了解自己的計(jì)劃風(fēng)格，識(shí)別擅長和不擅長的方面
計(jì)劃的執(zhí)行與控制
了解計(jì)劃執(zhí)行中的三大問題及解決之道
計(jì)劃類問題：
與現(xiàn)實(shí)偏離
計(jì)劃沒有包含風(fēng)險(xiǎn)
沒有具體內(nèi)容
資源總是不夠
解決之道：確保從愿景到行動(dòng)的一致性
行動(dòng)類問題：
人員沒有積極性
人員執(zhí)行與預(yù)期不符
任務(wù)責(zé)權(quán)不明
團(tuán)隊(duì)合作困難
解決之道：及時(shí)教導(dǎo)解決人的問題
控制類問題：
進(jìn)度不斷在拖延
不知如何掌握進(jìn)展
計(jì)劃趕不上變化
總有問題發(fā)生
解決之道：陳述問題和分析原因
績效管理制度的意義
了解績效管理的含義
深入理解績效管理制度對(duì)企業(yè)、管理者和員工的意義
了解績效管理的循環(huán)，知道做好績效管理需要做哪些事
檢討為什么績效管理流于形式
績效目標(biāo)的設(shè)定與共識(shí)
理解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人績效目標(biāo)的關(guān)系
理解績效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)與分解，會(huì)拆解績效目標(biāo)
知道績效目標(biāo)類型
理解績效目標(biāo)的量化
了解部門績效目標(biāo)與個(gè)人績效目標(biāo)的設(shè)定要點(diǎn)
掌握績效目標(biāo)設(shè)定的步驟，會(huì)制定KPI
掌握與員工就績效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)并贏得承諾的步驟
掌握如何與不同類型員工溝通績效目標(biāo)
績效目標(biāo)的達(dá)成與評(píng)估
理解績效評(píng)估的目的
認(rèn)識(shí)管理者在績效評(píng)估中的角色
知道績效評(píng)估前的準(zhǔn)備與面談步驟
知道績效評(píng)估的等級(jí)、原則及指標(biāo)
掌握如何利用績效評(píng)估結(jié)果激勵(lì)和發(fā)展員工
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10268.html
已開課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 以終為始目標(biāo)與計(jì)劃管理 肖櫻丹
- 從戰(zhàn)略到OKR實(shí)戰(zhàn)OKR管 劉成熙
- 計(jì)劃落實(shí)六步法_直線經(jīng)理人 劉洪兵
- 《戰(zhàn)略與創(chuàng)新落地：年度經(jīng)營 楊小林
- 如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行力目標(biāo)篇 劉子滔
- 目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè) 郜鎮(zhèn)坤
- 市場經(jīng)營考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 劉成熙
- 決勝2025—年度經(jīng)營計(jì)劃 廖大宇
- 如何進(jìn)行2025年全年目標(biāo) 劉成熙
- 《跨越STAR五大陷阱—讓 余宏厚
- 《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》 徐莉
- 贏在執(zhí)行力—目標(biāo)管理與高效 郭一諾