老板要想招對人、招優(yōu)秀的人，最應該學的就是劉備的三顧茅廬，千萬不要覺得三顧茅廬就是個簡單的關(guān)于堅持的故事，其實他背后是招人最科學的六步法，老板要是學會這六步，招聘就再也不是難題。
第一步，招人前的需求分析。劉備一開始就知道他要什么樣的人才，給這個人的定位是非常清晰的，就是能一起干大事兒，有戰(zhàn)略眼光創(chuàng)業(yè)心態(tài)，同時又懂管理會規(guī)劃的人才。
第二步，自我形式分析。當時劉備的團隊就是個三無企業(yè)，無資金、無市場、無品牌，但是他知道要想招到優(yōu)秀的人才，就一定要把旗號打出去，所以他開始樹大旗，說自己是皇叔，然后樹愿景說要匡扶漢室，這些都是他吸引優(yōu)秀人才的手段。
第三步，候選人分析。先定向鎖定一部分候選人，然后分析這些人的出身、才華、口碑、氣質(zhì)、志向、學歷等等，掌握候選人的信息越多，就越能知道對方到底是不是你想要找的人。
第四步，針對性行動。如何吸引你看中的候選人，*不是隨口一說，正確的做法一定是面對面的考察，深入和對方溝通，讓對方知道自己團隊的遠大抱負、使命愿景。告訴他來我這兒是有很大發(fā)展空間的。
第五步，面試判斷。面試這一關(guān)是最考驗老板識人水平的，像這個時候的諸葛亮根本沒有工作經(jīng)驗，也沒有什么實際案例可以給你看，那該怎么考察對方的能力？劉備的做法是讓諸葛亮談一談對天下大事的看法，去聽聽他有沒有獨到的觀點，如果劉備本身就不具備非凡的眼光，那他肯定理解不了諸葛亮的偉大的這種戰(zhàn)略構(gòu)想。
第六步，找到牛人后，如何讓他快速的融入團隊，怎么和團隊中的其他伙伴能夠更好的配合。大家都知道，在火燒新野前，諸葛亮是被排擠的，要是這個時候劉備不去護著諸葛亮，不給他證明自己的機會，那就算是諸葛亮這樣的人才，那照樣也很難施展。
所以三顧茅廬*是企業(yè)招人老板必看的經(jīng)典案例，學會這招人六步法，你招的人才是對的人。
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