或許很多人也會(huì)有這樣的這個(gè)疑問(wèn)啊，有的產(chǎn)品啊明明在市場(chǎng)上賣的特別好啊，定價(jià)定的也特別高。但為什么這類企業(yè)還會(huì)虧錢的，實(shí)際上就是很多人并不理解啊產(chǎn)品它在上市之前投入的成本，比如像這個(gè)芯片像藥品像食品飲料等等，它有大量的這種研發(fā)的投入啊，試錯(cuò)成本和教育成本是非常高的，那么這些成本都是要攤到每一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中的。所以這就是為什么很多中小型企業(yè)，他們根本不會(huì)隨隨便便的投入研發(fā)成本，因?yàn)檠邪l(fā)成本是一個(gè)無(wú)底洞產(chǎn)品，最后能否成功跟你投入了多少研發(fā)費(fèi)用是沒(méi)有任何關(guān)系的。所以即便你投入了很多成本，也不見(jiàn)得會(huì)有很好的結(jié)果。實(shí)際上絕大多數(shù)的產(chǎn)品，它的命運(yùn)啊都是還沒(méi)有上市就已經(jīng)死掉了。尤于是一些大型的這種集團(tuán)啊，他們每一年開(kāi)發(fā)的這種新產(chǎn)品，有可能有上百個(gè)，但是最后能夠形成產(chǎn)品的只有十多個(gè)，最后十多個(gè)里面選擇未來(lái)能夠投入到市場(chǎng)當(dāng)中的可能也就只有幾個(gè)。而這幾個(gè)產(chǎn)品最后能被市場(chǎng)接受的，能有一個(gè)有巨大成功的。那么這個(gè)成功跑出來(lái)的產(chǎn)品啊，他就必須要去承擔(dān)所有失敗產(chǎn)品的成本。
所以他就必須要把價(jià)格提高才能夠攤銷這些成本。所以作為中小企業(yè)來(lái)講，如果才能夠低成本的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是模仿大企業(yè)通過(guò)讓大企業(yè)去開(kāi)拓市場(chǎng)，然后呢自己再?gòu)闹心卣业胶线m的商機(jī)精準(zhǔn)性的去做一些投入，采用跟隨加差異化的策略，讓自己啊與眾不同，如像肯德基麥當(dāng)勞啊，他炸雞漢堡在一線城市已經(jīng)做的很普及了。那么德克士呢就是采用跟隨的策略，采用差異化的這種打法，用農(nóng)村包圍城市的策略啊，先去搶占四五線城市的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟之后呢，再逐漸的利用這個(gè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)滲透到一二線城市啊，收割剩余的市場(chǎng)，包括還有一個(gè)漢堡品牌叫塔斯汀。那么他的這種模仿策略就更接地氣，它的差異化采用的是中西合并的方式啊，打造手感式漢堡，它把漢堡里面的這種炸雞啊，換成符合中國(guó)人口味的炒菜。比如像這個(gè)魚香肉絲啊，像類似梅菜扣肉啊，讓這個(gè)漢堡呢更加貼近中國(guó)消費(fèi)者的飲食習(xí)慣。
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