想要小公司變大，務(wù)必切記以下四點(diǎn)，否則可能會付出昂貴的學(xué)費(fèi)。
1、首先戰(zhàn)略上務(wù)必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有價(jià)值的地方，你才能在初階階段突破，充分利用有限的資源取得*結(jié)果，切勿在盲目賺錢后開始亂投資。要時(shí)刻記住，在初級階段，要將公司的焦點(diǎn)聚在一點(diǎn)，通過聚焦來實(shí)現(xiàn)突破，從而取得更好的結(jié)果。
2、其次，在管理層面必須實(shí)現(xiàn)扁平化扁平化的優(yōu)勢在于速度至上，決策到執(zhí)行的速度會更快。公司不應(yīng)設(shè)立過多層級，避免形成繁瑣的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)。其次，在管理方面，還要重視各部門業(yè)務(wù)流程手冊的建設(shè)。只有將這些業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，建立好才能實(shí)現(xiàn)更多團(tuán)隊(duì)的復(fù)制，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
3、人才務(wù)必精選。小公司應(yīng)該記住，不要將過多精力投入到培養(yǎng)人才上，除非你具備強(qiáng)大的培養(yǎng)能力。你應(yīng)該從同行中挖掘那些成熟的人才，寧可支付更高的薪水，也不要過度投入在初學(xué)者身上，因?yàn)槌杀咎?，第一次招聘的人直接為你所用。盡管薪水較高，他們產(chǎn)出比培養(yǎng)的人更高，所以高薪水成本實(shí)際上是*的，請謹(jǐn)記這一點(diǎn)。
4、企業(yè)文化要堅(jiān)持獨(dú)裁，在企業(yè)初級階段就要思考公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化是根基，是公司的靈魂，這時(shí)必須有清晰的文化理念。符合公司價(jià)值觀的人留下不符合的果斷清除。作為企業(yè)家，在公司運(yùn)營不成熟的時(shí)候，就應(yīng)該注意這一點(diǎn)。像馬云等企業(yè)在初期就非常注重企業(yè)文化，符合企留下不符合的淘汰，甚至在考核機(jī)制中，百分之四十的比重用于考核企業(yè)文化，所以優(yōu)秀的公司都非常注重這一點(diǎn)。華為等在公司規(guī)模較小的時(shí)候，就應(yīng)注重這種文化的的基因，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了公司的DNA它決定了公司是什么樣子？
以上就是小公司在初級階段應(yīng)特別注重的四點(diǎn)，只有做好這四點(diǎn)，才能將來成為一家優(yōu)秀的公司。
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