只給員工發(fā)固定工資好嗎？
第一，對(duì)于老板而言，有兩種管理的工具，一個(gè)是管控，另外一個(gè)就是激勵(lì)，如果用固定工資是缺乏激勵(lì)的，更多的手段，只能采用管控，這就意味著老板要每天盯著員工來(lái)干活，開(kāi)早會(huì)晚請(qǐng)示，增加各種檢視指導(dǎo)督促的工作量。如果老板眼里都只是這些過(guò)程和細(xì)節(jié)，就無(wú)法得到解放。這樣管控的企業(yè)也沒(méi)有什么活力和創(chuàng)造力。
第二，員工拿著固定工資，就不太可能會(huì)自動(dòng)自發(fā)去工作，因?yàn)楦捎诓桓?、干多干少、干好干壞都是一樣的，而加薪基本上也要等一年以上，員工必定缺乏熱情和意愿，難以發(fā)揮出自己*的價(jià)值，這對(duì)人才和人效都是*的浪費(fèi)。
第三，如果只有固定工資，員工本人也會(huì)是受害者，因?yàn)閱T工長(zhǎng)期的拿著固定工資，能力和潛能就得不到充分的發(fā)揮和挖掘，也讓員工在職場(chǎng)中會(huì)變得越來(lái)越不值錢了。
正確的做法應(yīng)該把員工的收入按三次分配進(jìn)行疊加，讓員工創(chuàng)造高價(jià)值來(lái)獲得高收入。第一次分配就是相對(duì)低的固定工資，第二次分配則是相對(duì)高的彈性工資，如KSF績(jī)效分配，而第三次分配則是相對(duì)多的合伙分紅，合伙分紅重點(diǎn)是以年度分配、增量分配、利后分配為原則的。
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