一些公司對(duì)薪酬預(yù)算準(zhǔn)確率的要求較高，甚至將其，作為對(duì)HR部門進(jìn)行考核的指標(biāo)之一，想要做出精準(zhǔn)的薪酬預(yù)算，就必須理解薪酬預(yù)算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學(xué)方法。所謂變量，就是隨時(shí)間變化會(huì)有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預(yù)算的變量，主要是員工工資標(biāo)準(zhǔn)、員工人數(shù)、年度內(nèi)員工的工作時(shí)間，以及獎(jiǎng)金這四類數(shù)據(jù)，逐一來看：
一、員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，每年都有可能變化，變化的依據(jù)是公司每年薪酬調(diào)整的工資增長幅度，員工工資增長幅度，應(yīng)與企業(yè)上年度經(jīng)營成果的好壞直接相關(guān)，企業(yè)業(yè)績好，也是員工創(chuàng)造了更大價(jià)值的體現(xiàn)，這時(shí)的工資增長，代表的就是公司與員工共贏后的利益分享，但每年的預(yù)算，往往在上年底就要制定，上年度的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成果還沒有出來，所以往往先根據(jù)過往幾年的歷史數(shù)據(jù)，通過歷史數(shù)據(jù)法，推導(dǎo)出一個(gè)合理的薪酬漲幅，等到上年度財(cái)務(wù)報(bào)表正式發(fā)布（有些上市公司還需要等到審計(jì)完成后），再用實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行替換。
二、HR每年通常需要做下一年度的人力規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)部門新的一年的業(yè)務(wù)規(guī)劃來編制人員需求計(jì)劃，這樣就能預(yù)測(cè)新的一年中，缺崗人員數(shù)量以及需要什么時(shí)間到崗。
三、員工的工作時(shí)間，不是簡(jiǎn)單按一年當(dāng)中有多少個(gè)工作日來計(jì)算，畢竟有員工休假、缺勤和加班等情況，如果要做的精準(zhǔn)一些，通常需要看看往年的平均數(shù)據(jù)，再根據(jù)新的一年當(dāng)中，每月的實(shí)際日期的屬性進(jìn)行合理計(jì)算，當(dāng)預(yù)算要求精準(zhǔn)到每個(gè)月時(shí)，這種方式相對(duì)更科學(xué)準(zhǔn)確一些。
四、關(guān)于獎(jiǎng)金的預(yù)算，有些公司不做獎(jiǎng)金預(yù)算，因?yàn)楠?jiǎng)金總包通常與公司當(dāng)年度的經(jīng)營業(yè)績結(jié)果掛鉤，他們覺得未來的業(yè)績還不清楚，所以做好工資部分的預(yù)算，保障每月發(fā)放工資時(shí)的資金準(zhǔn)備就好，但實(shí)際上獎(jiǎng)金的預(yù)算也很重要，它是通過薪酬預(yù)算檢核企業(yè)經(jīng)營工作規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。
可以看到，薪酬預(yù)算，不是簡(jiǎn)單地按照財(cái)務(wù)給的標(biāo)準(zhǔn)模板往上填現(xiàn)在的數(shù)據(jù)就可以，它是通過對(duì)四大變量的分析或預(yù)測(cè)，這需要跟企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行銜接，進(jìn)而演算出來未來的變量數(shù)據(jù)，而這其實(shí)也是為公司未來工作規(guī)劃，進(jìn)行合理的資源分配，以保障經(jīng)營規(guī)劃工作能夠落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。
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