公司招錯一個人，*不是浪費了一點兒時間發(fā)了點工資，這么簡單，招錯一個人的損失，至少是工資的十五倍，所以企業(yè)寧愿不招人，也不要招錯人。但在實際操作中，很多公司會面臨各種各樣的情況，比如優(yōu)秀的人才不愿意來面試，表現(xiàn)不錯的候選人，真正工作后卻難勝任。再比如好不容易招到了合適的人，卻留不住他。其實這些問題的核心，就是因為公司還沒有完善的招聘體系。分享一個真正好用的招聘技巧，*能幫助你解決百分之八十的招聘問題。
第一，招聘者一定要先盤點組織、盤點人才，只有先確認招聘崗位特點和人才畫像，這樣的招聘方向才不會偏。
第二，選擇招聘渠道。很多中小企業(yè)在平臺招聘是沒有競爭力，優(yōu)秀人才都被那些大公司搶走了，而中小公司想要招招人才，一定要另辟蹊徑，把重點放在內部推薦和新媒體傳播上，內部推薦是最快最好的方式，相比面試官，面試者*更相信公司里面的員工，而內部推薦的核心就在于要給員工獎勵，因為沒有獎能力，就沒有驅動力。而另一個渠道就是新媒體了，因為新媒體不僅能展現(xiàn)公司的實力，還能夠更全面的讓候選人知道，公司的文化和價值觀，最后學會面試技巧，只有懂得如何面試如何提問，才能夠幫助公司高效又準確的判斷，候選人的能力和匹配度。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/124959.html
