人才梯制建設(shè)就是希望當企業(yè)要用人的時候，能夠有人可用，所以要未雨綢繆，搭建好人才測評體系，要讓企業(yè)的每一位員工，讓團隊的每一個職員都能夠固定頻率的給自己照鏡子。那么如何做好人才測評體系？
第一，要進行組織流程的建立和優(yōu)化。只有組織架構(gòu)明確，流程標準建立，才能夠明確職能、職級、職責(zé)，才能夠知道員工做到怎么樣，就可以晉升到下一個崗位。
第二，要建立好個人工作的履歷表，形成組織記憶，將員工從入職開始的貢獻、業(yè)績、問題、表現(xiàn)等等明確的記錄下來。
第三，每天的工作計劃達成率是多少？品質(zhì)抽檢的合格率是多少？有沒有按時參加早會等等。
第四，設(shè)定好人才評價的標準。要用事實和數(shù)據(jù)說話，可以通過設(shè)置相應(yīng)的積分規(guī)則來呈現(xiàn)標準。比如評價知識和技能，那就可以在專業(yè)、學(xué)歷、職稱設(shè)置對應(yīng)的分值。
第五，固定好人才評價的頻率。是按周、按月、按季度，還是按年，對這個人進行評價，一般職位越低，評價周期越短，職位越高，評價周期越長。
第六，建立好公開測評的平臺。比如可以召開業(yè)績宣講會，設(shè)置業(yè)績評定的結(jié)果公布欄，把人才測評的規(guī)則過程，結(jié)果都公布出來，公開透明本身就是一個非常好的激勵方式。
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