HR是一個(gè)特別容易被人誤解的職業(yè)，很多人都說HR是資本家的走狗，但無論如何，要做好HR，必須要掌握兩個(gè)基本的管理原則。
第一，很多人希望得到公平的待遇，認(rèn)為是員工拿的錢太少了，所以才不積極，不主動(dòng)，那什么是公平？就像有人說，員工激勵(lì)效果最好的方法，就是把一個(gè)司機(jī)的工資從五千漲到五萬，更有人教育人為財(cái)死，鳥為食亡，錢給夠積極性自然就來了，那鳥為什么會(huì)為了食亡，人又為什么會(huì)為了財(cái)死嗎？難道是因?yàn)樗麄兩祮?？寧愿撐死也要吃，寧愿付出生命也要錢，并不是。背后的邏輯，是這個(gè)社會(huì)的資源本身就是有限的，是需要爭(zhēng)奪的，一只幼鳥這頓不吃，可能就會(huì)餓很長(zhǎng)時(shí)間，所以要拼命的吃，有多少吃多少。這個(gè)錢你不掙，可能一家人就沒飯吃，所以要拼命掙，資源就那么點(diǎn)，可能給夠嗎？況且人的需求是會(huì)發(fā)生變化的，給的夠嗎？因此這個(gè)世界上哪有*的公平，至少在這個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力達(dá)到一定程度前，人和人之間存在差異這個(gè)事實(shí)，是會(huì)普遍且長(zhǎng)期存在的，那作為HR、一個(gè)管理者、一個(gè)老板，是不可能讓所有人都滿意的，因?yàn)槟潜旧砭褪且环N幻想，要做的是為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，怎么為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)？就是充分利用你手上僅有的一點(diǎn)可憐的資源，去更好的激勵(lì)那些為團(tuán)隊(duì)真正做出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，*程度的保障其他員工的生活，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有戰(zhàn)斗力，才會(huì)在和其他對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更多的資源，團(tuán)隊(duì)未來的生活水平才會(huì)更高。企業(yè)如此，國(guó)家亦如此，老美為什么現(xiàn)在對(duì)我們圍追堵截，到處搞封鎖，道理很簡(jiǎn)單，這個(gè)世界的資源也是有限的，一個(gè)十四億人口體量的國(guó)家，每個(gè)人都很富裕的時(shí)候，他們吃什么？所以總結(jié)一句話，不要奢望去追求所謂的公平，而是要對(duì)貢獻(xiàn)對(duì)價(jià)值做出相應(yīng)的肯定。
第二，作為一名HR或者管理者，尤其是老板，不能惡意的去欺負(fù)員工，這個(gè)社會(huì)大家都不容易，很多人的工作，就關(guān)系著一家人的生活，惡劣的勞資關(guān)系，最終傷害的還是企業(yè)，水能載舟，亦能覆舟。
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