提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。
層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇場地和設施，建立供應商網(wǎng)絡，長期改進和創(chuàng)新等問題。
層次二，戰(zhàn)術管理。在戰(zhàn)術層面，制造工廠做出涉及供應鏈的短期決策，在戰(zhàn)略層面進行總體規(guī)劃后，流程通常在戰(zhàn)術層面進行定義，在這一層級重點是滿足客戶需求，并實現(xiàn)總體的*價值，一些共同關注的問題，包括材料、采購合同、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量保障、運輸和倉儲解決方案，以及庫存物流的指導方針。
層次三，運營水平。供應鏈管理的運營水平是日常流程、決策和計劃的核心，旨在保持供應鏈的正常運行，企業(yè)和制造工廠常犯的錯誤，是直接進入運營管理，而忽視了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面的重要性，運營級別管理的一些方面，包括每日和每周的預測、監(jiān)控物流以及解決供應商的損失或問題。
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