我們網(wǎng)上有很多的組織架構(gòu)，那我們作為HR我們要做一份組織架構(gòu)起來(lái)。那針對(duì)企業(yè)的老板或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，怎么去判斷我們這HR做的組織架構(gòu)，它是專(zhuān)業(yè)的呢？
1、那首先第一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么？就就是它具有一定的流程的連貫性，也就是各個(gè)部門(mén)之間流程分工是非明確的。不出現(xiàn)工作的一個(gè)相互交疊，或者是模糊，它是能夠去獨(dú)立的完成一個(gè)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，且流程是非常簡(jiǎn)潔便捷，能夠最快時(shí)間最高效的去完成，這第一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2、也就是我們這個(gè)組織架構(gòu)，它能夠具有抗風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。也就是說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)到未來(lái)的兩年三年那個(gè)經(jīng)營(yíng)階段啊，那我們的產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式不變的情況之下，我們的組織架構(gòu)能夠明確的那來(lái)的這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的需求，或者是這個(gè)人員變化的需求，這是第二個(gè)維度。
3、那第三個(gè)維度是什么呢？也就是成本，我們的組織架構(gòu)能夠最適合當(dāng)下，又適合未來(lái)戰(zhàn)略的一個(gè)人力成本的需求，它不會(huì)過(guò)于的冗長(zhǎng)，也不會(huì)過(guò)于的浪費(fèi)人力成本。
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