生產(chǎn)計劃失控怎么辦？這五種應(yīng)急措施必須要掌握。很多企業(yè)都會做生產(chǎn)計劃，但是在執(zhí)行的過程中，總會出現(xiàn)原材料供應(yīng)中斷、機器故障等意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃失控，這個時候，千萬不要忙于互相指責，首要的是保證任務(wù)的完成，這幾個應(yīng)急措施要學會使用。
一、延長工作時間。增加每天的工作時間，或者安排周末加班，以此縮短整個的生產(chǎn)周期。
二、加快生產(chǎn)速度。增加生產(chǎn)線的數(shù)量，或者規(guī)模，增加生產(chǎn)人員的數(shù)量，加快生產(chǎn)速度。
三、調(diào)整生產(chǎn)計劃。調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級，將重要的生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先處理，或者是采取分批生產(chǎn)的方式，將生產(chǎn)任務(wù)分批完成，以保證生產(chǎn)進度不會出現(xiàn)大的延誤。
四、加快原料供應(yīng)。生產(chǎn)計劃失控后，原材料供應(yīng)不足是常見的問題，這個時候要與供應(yīng)商協(xié)商，加快原材料的供應(yīng)速度，或者采取多渠道的采購的方式，增加原材料的供應(yīng)來源，以確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。
五、及時維修設(shè)備。根據(jù)設(shè)備故障的情況，及時組織維修，或者調(diào)配備用設(shè)備進行替換。
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