團建就是老板有病員工吃藥，很多老板以為團建能提高團隊的凝聚力，增進員工之間的溝通與合作。其實團建*的作用是讓老板放心，讓老板以為大家團結(jié)了，讓老板以為這個公司有希望了。那么團建是不是一點用都沒有呢？有點但不多別人花錢請你吃喝玩樂，你不開心嗎？開心吶，可也就開心那么一陣子，對嗎？如果是占用了休息時間，這個開心可能還要打個折。團建頂多是錦上添花，解決不了實質(zhì)性的問題。因為團建改變不了一個人的需求，那么一個員工怎么才能忠誠？一個團隊怎么才能有凝聚力問題的關(guān)鍵在于個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的重合，重合度越高，員工的動力就越足，團隊的凝聚力就越強。
作為老板，當(dāng)你想讓員工為了你這個目標(biāo)去努力的時候，你要想一想你的目標(biāo)實現(xiàn)了員工的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎？如果沒有，他為什么覺得這件事和我相關(guān)啊，最奇葩的團建就是拓展訓(xùn)練。明明這幫人已經(jīng)貌合神離了，找一個自己可能都沒工作過幾年的教練，做做游戲，掐著脖子灌點不新鮮的雞湯，大家就團結(jié)了，佛系員工就狼性了，這么神奇嗎？上班說穿了，就是為了搞錢，當(dāng)你滿足了員工的物質(zhì)需求和成長需求之后，什么動力啊凝聚力啊都會迎刃而解。很多老板以為團建是花小錢辦大事。其實很多時候都是勞民傷財，虛假繁榮。
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