股權(quán)激勵千萬不要亂用，它是企業(yè)激勵的最高階方式。常規(guī)的股權(quán)激勵方案，定時定人定價，定方案定條件，看起來方案完美，但很多企業(yè)卻時常取不到預(yù)期的效果。究其原因，根本不是方案的問題。而是違背了以下幾個認知。
1、首先，股權(quán)激勵是雙向奔赴，不是單向選擇，就是要做好雙向的期望值管理老板不要期待做了股權(quán)激勵，員工就要像老板一樣思考問題，因為任何激勵都是階段性的工具。而已，另一方面是要管理好員工的期望值，不過分追求機會主義，更不要過分依賴承諾和保障，這就好比談戀愛。如果無法管理好平時的預(yù)期，那還不如不要開始。
2、其次，激勵是一個系統(tǒng)工作，股權(quán)激勵只是一種方式之一，并不是所有。股權(quán)對于每個老板來說，往往是最值錢的。但在你的員工心目當(dāng)中，往往不一定所有的激勵都要打組合群，同時還要結(jié)合企業(yè)自身的不同發(fā)展階段，要培養(yǎng)好企業(yè)的基礎(chǔ)薪資鼓勵績效提成分紅機制跟股權(quán)激勵，從而做到企業(yè)的短期中期長期激勵的完美組合。
3、最后，股權(quán)激勵是選人賽馬機制，人不對激勵全白費分。股權(quán)并不是中級鐵飯碗，中級是無論用什么機制，都要把符合企業(yè)需要的人才篩選出來。老板通過股權(quán)激勵找到的不是拜把兄弟，而是事業(yè)合作伙伴。而對于企業(yè)內(nèi)有的人來說，他們要的永遠不是激勵，而是開除。股權(quán)激勵出問題，一半以上基本上都是選錯人，全部的企業(yè)家基本上都懂得散財。但是散財不一定會聚人。激勵無止境，關(guān)鍵看人性，以上三個原則一定不能夠違背。
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