小公司的成敗在于你聘用什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣人。為了真正的把人才篩選出來，很多公司都建立了自己的人才篩選系統(tǒng)，就像阿里把員工分成五類，方便公司對不同人才及時提拔重用跟篩選清除。
1、首先是明星員工。他們業(yè)績高，同時對公司的價值觀高度認同。可以說他們就是企業(yè)的精品，一定要給他們更多的資源跟晉升機會要留住跟重用他們。
2、是牛。他們?nèi)蝿谌卧?，往往干勁十足。雖然業(yè)績不是非常亮眼，但是往往都是中間分子，這類員工一定要重點培養(yǎng)，想辦法，讓他們躍遷成為明星員工。
3、是狗。業(yè)績差，同時價值觀也差，這類人幾乎毫無用處，幾乎是企業(yè)的廢品一定要及時清除。
4、是野狗。他們業(yè)績沒問題，但是價值觀有問題，雖然能力好，但是不講誠信不講規(guī)則，同時善于搗亂，搞破壞這類人一定要限制使用，甚至要及時清除掉。
5、最后一類是小白兔。他們在各個企業(yè)里面是最多的人員。雖然態(tài)度好，但是就是不出業(yè)績。如果小白兔持續(xù)不出結(jié)果，一定要狠下心來開刀解雇。發(fā)現(xiàn)各大公司里面都有很多的老白兔，他們不干活，往往還會傳染很多人，最后讓企業(yè)形成死海效應(yīng)，讓企業(yè)的組織成為平庸團隊，一家企業(yè)經(jīng)營的核心就是要出業(yè)績出利潤，而企業(yè)之間的競爭就像一個慘烈的賽馬場。面對今天極其殘酷的競爭，每個企業(yè)都要建立自己的人才盤點系統(tǒng)。
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