如果在電梯碰到領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)怎么辦？打聲招呼，就在旁邊站著？等領(lǐng)導(dǎo)要下電梯了，給他開門？其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同乘電梯是一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)，麥肯錫有個(gè)*的三十秒電梯法則，要求在三十秒之內(nèi)，用非常有吸引力的方式，簡(jiǎn)明扼要的闡述觀點(diǎn)，如果展開講，不要超過三個(gè)小點(diǎn)。和領(lǐng)導(dǎo)在電梯、在走廊、在路上碰到了，可以三十秒談工作，匯報(bào)進(jìn)展陳述問題請(qǐng)求支持，這樣不管領(lǐng)導(dǎo)能不能幫你解決，至少你在領(lǐng)導(dǎo)那里，是一個(gè)眼中有活、思路清晰、干事不那么拖泥帶水的人，這是臨時(shí)的簡(jiǎn)短匯報(bào)。
如果是專門去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)，或者在會(huì)上匯報(bào)，就要正式一些，準(zhǔn)備五到十分鐘的內(nèi)容，講的太多，別人沒心情聽，講的太少了，領(lǐng)導(dǎo)也沒有素材去找他的上級(jí)匯報(bào)，所以五到十分鐘比較合適，具體根據(jù)你的工作進(jìn)度來，比如某項(xiàng)工作，剛開始可以談?dòng)?jì)劃一二三+請(qǐng)教。如果工作到了中途出現(xiàn)了瓶頸，可以談現(xiàn)狀+困境+打算一二三+請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拍板。如果工作快收尾了，可以談成果一二三+啟示一二三。
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