批評與自我批評，講淺了太敷衍，講深了又得罪人，那怎么講的恰到好處？這幾個話術(shù)分享。
第一，批評單位領(lǐng)導(dǎo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自身經(jīng)驗豐富的長處還不夠，還需要持續(xù)加大對單位某業(yè)務(wù)指導(dǎo)的力度。
二、對年輕員工面對面、手把手的傳幫帶還不夠。
第二，批評分管領(lǐng)導(dǎo)。
一、領(lǐng)導(dǎo)對自己分管的工作很重視，也很負(fù)責(zé)，對其他的工作指導(dǎo)力度不夠。
二、分管領(lǐng)導(dǎo)的深入一線與我們溝通交流比較少。
第三，批評老同事。
一、老同事沒有充分發(fā)揮傳幫帶的作用。
二、老同事工作創(chuàng)新不夠，思路不夠開闊，工作有時候還不夠大膽。
第四，批評同齡人的同事。
一、比如小夏理論學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)、不深入，有時候存在既學(xué)即用，和實用主義的思想。
二、小李業(yè)務(wù)能力不夠全面，建議加強某個方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
第五，批評新同事。
一、新同事小王，有時候存在依賴?yán)贤镜南敕?，缺乏主動?dān)當(dāng)?shù)木?，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提升。
二、新來的小胡工作中要注意調(diào)整情緒，有時候會帶著情緒工作。
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