作為這個績效計劃來說，我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹的哈，那么我們也聽到一些這個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然后做的時候就是另外一套啊，做這個表面文章干什么呢？有什么意義呢？做給誰看的呢？是吧沒有沒有意義的工作去做它干嘛？那真正的我們要實現(xiàn)我們每個崗位的工作目標所制定的計劃。在制定的時候，就是要嚴謹的科學的啊符合邏輯的符合實際情況的一個綜合考慮的一個結果，那是必須要認真的去做的哈。如果對于日常的工作，當然不需要太費勁，如果是有一些這個相對重要一些的工作。我們說對于關鍵指標，我們才定制定這樣的計劃嘛，必須是認真的嚴謹的。然后制定好了之后，那我們就要根據這個計劃去執(zhí)行的，這個是不可以去改變的哈，就是計劃的一個嚴肅性。這個是每家公司，你如果作為績效管理或績效計劃管理來說，這個是必須要認認真真做的這個這個花樣文章，做它去干嘛？就是沒有沒有意義的事情，咱不浪費那個時間去做哈，這個極重要。
然后這個計劃在執(zhí)行了哈，執(zhí)行了一段時間之后，這個計劃其實表面上我們就有一個大的計劃，可能有的計劃背后，你還有一些更細節(jié)的計劃。那比如我們前面說到了招聘的這個達成率是吧？我今年要拓展一些啊比樣的渠道招聘渠道的網站是吧？然后再找這個我的要招聘的這個校招的學校，我可能要稍微做一些些改變。那可能這個地方又衍生出來一個計劃，叫校招的計劃，就會有單獨有一個了。還有一個可能我今年要想著我通過人介紹人，就通過我們公司的工程師找到他的好朋友，或者是他的同學這樣一個內部的這樣一個途徑，我也想這么干試試看哈。當然內部的人員如果能請來了，我們可以給一些獎勵是吧？這樣的啊，公司你同意不？你公司如果不同意，那我就算是吧，我就如果公司同意了啊，那那總比獵頭費要便宜吧，是吧？那你給我一些預算，我也可以這么來試一試哈，等一等這個我們叫做衍生計劃，就這個是更細致的一些計劃了哈。所以在前期的計劃的制定一定是我們要做實在的有效的啊科學性的啊這樣的計劃，這樣的計劃你再遵照他實行才會是比較有方法有方案的。
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